GS25 경영주와 OFC가 사진을 찍고 있다. [GS리테일 제공]

[헤럴드경제=김벼리 기자] GS25가 가맹점들의 신상품·주력상품 발주 비중에 따라 점포 운영 관련 비용을 차등 지원하는 새로운 상생안을 도입하는 것으로 파악됐다. 지난해 CU가 처음으로 ‘신상품 도입 지원제도’를 도입한 이후 관련 인센티브 제도가 업계 전반에 확산하는 모양새다.

14일 헤럴드경제 취재를 종합하면 GS25를 운영하는 GS리테일은 내년도 가맹점 상생안에 ‘구색 강화 인센티브’를 추가할 계획이다. 편의점 가맹점이 신상품을 비롯해 회사의 주력상품 등을 얼마나 새로 도입하냐에 따라 반품이나 폐기 등 운영 관련 비용을 지원해주는 내용이 핵심이다.

가맹점주가 신상품이나 주력 상품 발주를 늘려 점포 상품의 구색을 강화하면 자연스레 점포와 본사의 매출이 오르며 지속가능한 상생 구조를 만들 수 있다는 구상이다.

이와 관련 GS리테일 관계자는 “수익성 중심의 다양한 상생안을 검토하고 있다”고 했다.

현재 업계에서는 CU와 세븐일레븐이 특정 상품 도입에 비례한 인센티브 제도를 운영 중이다.

CU는 지난해부터 신상품 도입 지원 제도를 운영하고 있다. 신상품 발주량에 비례해 저회전 제품의 철수(반품) 비용과 폐기량에 비례한 폐기 비용을 최대 15만원까지 지급하는 내용이다. CU를 운영하는 BGF리테일은 내년도 가맹점 상생지원안에서는 신상품 도입 기준을 완화하며 지원을 강화했다. 예를 들어 최대 지원금을 받기 위한 신상품 도입률을 80%에서 70%로 낮추는 식이다.

세븐일레븐도 올해 초부터 신상품 등 중점상품 도입률에 따라 지원금을 최대 25만원까지 차등 지원하고 있다.

업계에서는 이와 같은 인센티브 제도가 점포 매출 증대에 실질적 도움을 준다고 판단한다. BGF리테일에 따르면 신상품 도입 지원제 등 수익 향상 상생안을 시행한 이후 CU의 신상품 매출은 전년 대비 12%, 폐기 지원 상품은 10% 늘었다. 상품이 원활히 순환하며 점포 경쟁력이 높아진 영향이다. 업계 한 관계자는 “편의점 신상품 매출 신장률은 20% 수준으로 일반 상품보다 훨씬 높다”고 설명했다.

다만 일부 가맹점주를 중심으로 신상품 지원제도에 대한 비판의 목소리도 나오고 있다. 본사가 ‘신상품 밀어내기’를 위해 인센티브를 앞세워 점포에 발주를 반강제로 유도한다는 주장이다. 상권에 맞지 않는 제품도 지원금 상한에 맞추기 위해 어쩔 수 없이 발주했다가 결국 점주가 구매하거나 폐기처리하는 경우가 많다는 것이 이들의 설명이다.

편의점 업계에서는 최저임금이 크게 오른 2018년부터 연말마다 가맹점주와 상생협약을 맺고 있다. 초반에는 전기료를 제공하는 등 단순 지원책을 운영하다 재작년부터 상품 경쟁력과 점포 운영력 향상에 초점을 맞춰 제도를 꾸리고 있다. 일부 가맹점주들은 인센티브 제도를 폐지하고 다시 전기료를 지급해달라고 요구하고 있다.