- 김종열 하나금융지주 사장 인터뷰
-향후 외환은행 경영계획은?
▶외환은행 경영계획에 대한 5대 원칙을 갖고 있다. 우선 외환은행의 독립법인 체제를 유지해 하나은행과 선의의 경쟁을 유도할 것이다. 또 외환은행의 개별 브랜드를 유지하며 외환은행의 독자적인 브랜드 경쟁력을 지속시킬 생각이다. 외환은행 조직원들은 고용을 승계한다는 것이 원칙이다. 기업문화는 점진적으로 융합할 생각이다. 상호 문화 및 조직의 이해를 위한 종합적인 조치를 시행할 것이다. 마지막으로 시스템ㆍ프로세스ㆍ제도의 공동 운영 원칙이다. 가장 효율적인 것으로 공통 표준을 선택해 시너지를 극대화할 생각이다.
-외환은행 인수로 카드 등 비은행 부문에서도 변화가 있을 것 같다.
▶업권별로 위상이 높아질 것이다. 카드 부문의 경우 하나SK카드 459만명, 외환카드 355만명의 회원을 갖고 있다. 두 회사의 회원 수가 800만명이 넘어 규모의 경제가 가능하다. 하나SK카드는 모바일 카드와 SK 제휴 사업에 강점이 있고, 외환카드는 200만개 이상의 가맹점을 보유하고 있으므로 이를 유기적으로 결합할 경우 시너지 효과가 배가 될 것이다.
하나캐피탈과 외환캐피탈도 양사의 규모를 합산할 경우 시장에서 입지가 더욱 좋아질 것으로 보고 있다. 증권 및 자산운용의 경우 하나금융그룹만 보유하고 있으나, 외환은행과의 공동 마케팅을 통한 연계상품 판매와 연계영업이 가능해 외환은행 고객에게 원스톱 서비스 개념의 다양한 상품 제공이 가능하다.
-글로벌 시장 진출 계획은?
▶글로벌시장 공략은 외환은행과 별도로 생각할 수 없다. 하나금융이 예전부터 추진하고 있던 동남아시아 화교벨트 시장에 대한 공략은 외환은행의 동남아 네트워크와 결부해 더욱 견고한 기반을 갖게 될 것이다.
외환은행 인수 후 국내 금융기관 중 가장 많은 해외 네트워크를 보유하게 되는데, 이를 기반으로 해외의 성장성 있는 시장에서 추가적으로 지점망을 확충해 나갈 계획이다.
-외환은행 인수 이후 매트릭스 체제의 변화 방향은?
▶매트릭스 체제는 고객 중심의 그룹 운영 체제로 계속 유지할 것이다. 다만, 투 뱅크 독립법인이 운영됨에 따라 일부 변형이 불가피하다. 현재 일본의 미즈호 파이낸셜 그룹, 미쓰비시 UFJ 파이낸셜 그룹 및 스페인의 산탄데르 그룹 모델 등을 연구하고 있다.
<하남현 기자>/airinsa@heraldcorp.com