- 갈수록 힘들어지는 기업 대관업무
이런 가운데 요즘 기업 대관업무의 변화가 눈에 띈다. 특징은 전문가 영입을 과감히 단행한다는 것이다.
화학업체 A 사는 최근 재난사고 전문가를 대관업무에 발탁했다. 유해화학물질관리법이 본회의를 통과해 큰 의미가 없어졌지만, 이 같은 특정 현안을 꿰차고 있는 전문성 있는 직원을 대관 쪽으로 이동시키는 것은 최근의 흐름인 것이다.
T 사는 앞서 소송 전문의 변호사를 대관업무에 스카우트했다. 집단소송제의 국회 입법을 겨냥한 것으로, 국회 흐름을 파악하고 법리적 검토 및 여러 가지 방어 논리를 개발하는 임무를 소화 중이다. P 사는 순환출자금지 현안과 관련해 사내에서 정통한 인물을 대관 쪽 중책을 맡겼다.
10대그룹 임원은 “요즘 입법 권력을 보면 기업 대관실무자가 아무리 용을 써도 먹히지 않는 분위기인 것은 사실이지만, 그렇다고 해도 아무래도 특정 현안 전문성을 지닌 실무자가 대관업무를 한다면 효율성이 높아지지 않겠느냐는 생각에서 대관에 전문성을 접목하는 게 대세인 것 같다”고 말했다.
다만 주요 그룹은 대관업무를 통해 메가톤급 현안을 완전 차단하겠다는 생각보다는 그룹 차원의 선제적인 ‘통큰 조치’를 통해 입법 수위를 낮추거나, 재고려를 유도하는 전략에 치중하는 것으로 보인다.
삼성과 LG에선 대관 실무자를 보강한다거나 역할 자체를 재정비하는 흐름은 없어 보인다. 업계 관계자는 “경제민주화 시대에서 ‘튀는 대관’은 오히려 부메랑이 될 수 있다는 점에서 기존 스탠스를 유지하면서 정보를 수집하고, 새 정부 정책기조가 자리잡을 때까지 그룹 차원에서 할 수 있는 일을 찾는 분위기”라고 했다.
각종 경제정책에 선도적으로 대응하고 있는 현대차그룹의 최근 움직임은 이를 대변한다. 현대차그룹은 일감 몰아주기 논란과 관련해 최근 광고담당 이노션과 물류담당 글로비스 등에 주던 6000억원 규모의 일감을 중기에 넘기기로 한 바 있다. 대관 등의 업무를 통한 임기응변은 한계가 있고, 그룹이 변화하는 모습을 선행함으로써 경제민주화 폭풍을 피해가겠다는 재계의 공감대가 확산되고 있다는 게 중론이다.
김영상ㆍ김상수 기자/ysk@heraldcorp.com
