- 삼성, 반도체 경기둔화에 미중 무역전쟁 ‘화웨이’ 유탄
- 컨트롤타워격 사업지원TF 고강도 수사…경영공백 우려
- 한진도 내우외환…상속 최종조율 속 KCGI 경영권 공세
- 국민연금 ‘스튜어드십 코드’ 기업 의사결정 제동
- 한경연 “정치적 판단보다 수익ㆍ안정성 최우선해야”

삼성전자 서초 사옥.

[헤럴드경제=천예선 기자] 미국과 중국의 무역갈등이 양보없는 보복전으로 치달으면서 우리 기업에 닥친 외풍이 거세지고 있지만 국내에서는 기업을 옥죄는 급진적 정책과 고강도 검찰 수사, 행동주의 펀드의 지배구조 압박, 스튜어드십 코드(국민연금기금이 보유 중인 주식의 의결권 행사) 활성화로 기업 활동은 더욱 위축되는 양상이다.

재계 고위 관계자는 “외풍에 흔들리지 않기 위해서는 경영진이 올바른 판단을 내리고 심사숙고해 경영할 수 있는 여건이 만들어져야 하는데 우리 사회는 반(反)기업 정서가 팽배해 기업 입장에서는 ‘외풍’보다 더 큰 ‘태풍’ 속에 있다는 것이 솔직한 심정”이라고 토로했다.

가장 곤혹스러운 곳은 삼성이다.

이재용 삼성전자 부회장의 대법원 판결을 앞둔 가운데 삼성바이오로직스 회계 부정 의혹으로 수사가 장기화하고 삼성전자 사업지원태스크포스(TF) 사장단이 줄소환ㆍ구속되면서 대외 신뢰도 타격이 불가피한 상황이다.

여기에 미중 무역전쟁의 유탄이 삼성전자의 5대 거래처 중 하나인 화웨이에 떨어져 삼성은 미국과 중국 양쪽에서 압박에 시달리고 있다.

앞서 중국은 미국이 화웨이 거래 제한에 한국의 동참을 요구하자 삼성 등을 불러 미국의 대중(對中) 제재에 동참하면 심각한(dire) 결과에 직면할 수 있다고 경고한 바 있다.

재계에서는 대내외 경영환경이 이처럼 엄중한 가운데 삼성의 컨트롤타워격인 사업지원TF의 핵심 경영진 공백과 이재용 부회장을 향한 검찰의 고강도 수사에 촉각을 곤두세우고 있다.

한 대형 로펌의 파트너 변호사는 “검찰은 이재용 부회장의 경영권 승계와 관련해 처음에는 삼성바이오로직스의 분식회계를 수사하겠다고 했으나 지금까지 증거인멸에 대해서만 파고들어왔다”며 “이제야 분식회계를 본격수사하겠다고 하는데 삼성 같은 글로벌 기업을 수사하면서 지금처럼 먼지털이식 별건 수사를 하는 것은 다른 의도가 있는 것 아니냐는 오해를 불러일으킬 수 있다”고 말했다. 그러면서 “서울중앙지검이 담당하는 특수사건은 경제에 영향을 최소화할 수 있도록 신속하게 진행해야 하는데 삼성의 경영 불확실성을 키우고 국제적인 신뢰에 해를 끼치는 것 같아 안타깝다”고 꼬집었다. 

한진그룹 핵심 계열사 대한항공 사옥.

한진그룹 역시 내우외환이다.

상속 관련 가족 간 논의가 끝나지 않은 상황에서 2대 주주인 행동주의 사모펀드 KCGI가 경영권 공세를 높이고 있다. 

지난 12일 KCGI는 ‘물컵갑질’ 조현민 전 대한항공 전무가 최근 한진칼 전무 겸 정석기업 부사장으로 복귀한 데 대해 강력히 비판하고 나섰다.

재계에서는 KCGI가 그동안 한진그룹의 지배구조와 관련한 한진칼의 경영활동에 적극적으로 개입해온 만큼 내년 3월 정기 주주총회를 겨냥해 새 총수인 조원태 한진그룹 회장에 대한 경영권 압박 수위를 더욱 높여갈 것으로 보고 있다.

더불어 ‘스튜어드십 코드’에 대한 우려도 제기된다.

한국경제연구원(한경연)은 13일 “국민연금의 의결권 행사는 정치적 판단보다 기금의 안정성과 수익성을 최우선적으로 고려해야 한다”고 밝혔다.

국민연금기금의 가장 중요한 목적은 국민의 노후소득보장이란 이유에서다.

한경연은 곽관훈 선문대 교수에게 의뢰한 ‘국민연금기금의 현황과 스튜어드십 코드(2019)’ 보고서를 통해 “최근 도입된 국민연금 스튜어드십 코드는 의결권행사에 대한 명확한 방향을 제시하지 못하고 있으며, 의결권행사와 관련한 지배구조도 정치적 판단을 할 가능성이 많다는 점에서 문제가 있다”고 지적했다. 

이어 스튜어드십 코드 도입의 진정한 의미를 살리기 위해서는 국민연금의 독립성 확보가 필요하다고 강조했다.

보고서는 “현재 국민연금기금 운영 주체는 투자전문가가 아닌 공익성과 중립성만을 고려한 위원들로 구성돼 있다”며 “민간 위탁운용사에 의결권을 위임해 독립성과 전문성 확보해야 한다”고 제안했다.

cheon@heraldcorp.com