[헤럴드경제=홍석희 기자] 한국중견기업연합회가 지역 중견기업의 인력난 해소와 청년 구직자 취업 지원을 위해 대전에서 대규모 채용 행사를 열었다. 지난 3월 서울에서 6000여명이 참여한 데 이어 하반기에는 대전·충청권을 중심으로 지역 인재와 중견기업 간 연결에 초점을 맞췄다. 중견련은 8일 대전컨벤션센터(DCC)에서 산업통상부, 한국장학재단, 한국산업기술진흥협회와 공동으로 ‘2026년 중견기업 일자리 박람회 in 대전’을 개최했다고 이날 밝혔다. 행사에는 와이씨, 네패스, 휴온스 등 대전·충청권을 포함한 반도체와 제약·바이오 등 분야 중견·후보기업 66개사가 참여했다. 구직자는 2000여명이다. 행사에 앞서 주최 측이 제시했던 참가 기업 목표인 60개사 이상을 웃도는 규모다. 중견련은 지난 3월31일 서울 양재 aT센터에서도 ‘2026년 중견기업 일자리 박람회’를 열었다. 당시 샘표식품, 네패스, 한미약품 등 90여개사와 구직자 6000여명이 참여했다. 상반기 서울 행사에 이어 하반

[헤럴드경제=홍석희·김서현 기자] 이소영 중소벤처기업부 장관 후보자가 소상공인의 수입과 지출을 분석해 ‘총 경영부담’을 지표화하고 비용 감축 로드맵을 마련하겠다는 구상을 밝혔다. 일회성 자금 지원을 넘어 고금리·고물가와 플랫폼 비용 등으로 높아진 소상공인의 비용 구조 자체를 손보겠다는 취지다. 모친에 전세보증금을 지원한 것에 대해선 ‘부양’ 목적이었다고 해명했다. ‘차명 후원’ 의혹에 대해선 “황당함을 넘어 모욕감을 느낀다”고 반박했다. 이 후보자는 8일 서울 여의도 소상공인연합회를 방문한 뒤 기자들과 만나 “자영업자들이 일을 열심히 해도 손에 쥐는 것이 없다고 느끼는 이유는 비용 구조가 이미 지속 가능하지 않게 됐기 때문”이라며 “잦고 개별적인 산발적 지원 정책이 아니라 자영업자에 대한 근본 대책이 필요하다”고 말했다. 현재 소상공인이 고금리·고물가뿐 아니라 중국 유통업체의 물량 공세, 누적된 금융채무, 온라인 중심의 유통구조 변화, 소비인구 감소와 지방상권 공동화 등 복합적인 어

[헤럴드경제=홍석희 기자] 소상공인을 대상으로 한 정책자금 대출이 접수를 시작할 때마다 ‘오픈런’이 되풀이 되고 있다. 신청 창구가 열리는 오전 10시는 ‘선착순 전쟁’의 시작이다. 전쟁이 반복되는 이유는 시중보다 수백만원이나 이자가 저렴하기 때문이다. 단기간 내 마감되는 것은 준비된 자금이 회당 100억원 안팎으로 소액이기 때문이다. 최대 7000만원 대출의 수혜자는 전국적으로 100여명 안팎에 그친다. 은행을 거치지 않는 직접대출의 장점과 ‘예산 소진 시 마감’이란 접수방식, 사후 자격심사 등은 선착순 경쟁을 부추긴다는 지적도 나온다. 8일 관련 업계에 따르면 소상공인시장진흥공단의 지난 7일 오전 10시 ‘일시적경영애로자금’ 직접대출 접수를 시작했다. 접수 시작과 함께 신청은 단기간 내에 마감됐다. 소진공 관계자는 “정확히 몇 분 만에 접수가 끝났는지는 밝히기 어렵지만 단기간에 마감된 것은 맞다”고 말했다. ‘일시적경영애로자금’ 대출은 매출 감소 등으로 일시적인 경영 어려움을 겪

[헤럴드경제=홍석희 기자] 중소벤처기업부 산하 공공기관 개편의 윤곽이 나왔지만 실제 조직을 합치는 작업은 이제 시작이다. 기관 두 곳의 간판을 하나로 바꾸는 것과 임금·직급·인사체계를 실제로 합치는 것은 다른 문제이기 때문이다. 정부가 유사·중복 기능을 걷어내겠다고 밝힌 만큼 통합 과정에서 조직과 인력을 어떻게 재배치할지도 관심사다. 중소벤처기업부는 정부가 지난 3일 발표한 ‘공공기관 기능개혁 추진방안’에 따라 소관 공공기관 기능개혁을 추진한다고 8일 밝혔다. 가장 규모가 큰 변화는 한국중소벤처기업유통원과 공영홈쇼핑 통합이다. 두 기관을 합쳐 ‘중소기업마케팅진흥공사’를 신설한다. 유망 중소기업과 제품 발굴부터 상품화, 온·오프라인 유통, 실제 판매까지 한 기관에서 맡도록 하겠다는 구상이다. 두 기관의 정원은 공영홈쇼핑 379명, 한유원 295명으로 두 조직을 합치면 674명 규모다. 정책 방향은 정해졌지만 조직 내부로 들어가면 풀어야 할 문제가 적지 않다. 중기부는 두 기관에서 각각

코웨이가 올들어 냉장고·세탁기·식기세척기 등 대형가전 상품 개발 기획 경력직 채용을 확대하고 있다. 코웨이가 아직 판매하고 있지 않은 제품군들이다. 업계에선 정수기 렌탈에서 시작한 사업을 침대(비렉스)와 비데, 에어컨에 이어 삼성전자와 LG전자 등 대기업들이 장악하고 있는 종합가전 시장에도 ‘렌탈’을 무기로 진출하려는 것 아니냐는 관측이 나온다. 코웨이 측은 “확정된 바 없다”고 선을 그었다. 8일 채용업계에 따르면 코웨이는 오는 16일까지 ‘대형가전 상품기획’ 경력직을 모집하고 있다. 담당 업무는 대형가전 시장 분석과 상품기획, 국내외 파트너사를 통한 아웃소싱, 공동개발생산(JDM) 과정의 품질 관리, 제품 출시 프로젝트 관리 등이다. 특히 코웨이는 ‘에어컨·냉장고 등 대형가전 개발 경력 5년 이상’을 요구하고, 북미·한국향 4도어·3도어 냉장고와 국내외향 에어컨 개발 경험자를 우대한다고 소개하고 있다. 이미 채용 시점이 마감된 것도 있다. 코웨이는 지난 2일까지 ‘대형가전 기구개

지난 4일 서울 송파구 문정동 올림픽훼밀리타운의 한 세대. 현관을 지나 주방에 들어서자 짙은 녹색 상판과 민트색 서랍장이 먼저 눈에 들어왔다. 흰색과 회색 위주의 아파트 주방에서는 쉽게 보기 어려운 조합이었다. 1988년에 준공돼 거의 40년이 된 올림픽훼밀리타운 아파트에 LX하우시스가 브랜딩 전문가 노희영 히노컨설팅펌 대표와 함께 리모델링한 공간이다. LX하우시스가 올가을 인테리어 테마로 내건 ‘취향의 발견’을 실제 구축 아파트에 구현했다. 유행하는 스타일을 그대로 적용하기보다 색상과 소재, 질감부터 수납과 공간 배치까지 개인의 취향을 반영하겠다는 취지다. 노 대표는 ‘취향의 발견’의 첫 앰배서더로 참여했다. 가장 직접적으로 취향이 드러난 곳은 주방이었다. LX하우시스는 초록색을 선호하는 고객 취향에 맞춰 이번 협업을 위해 ‘히노 그린’과 ‘히노 민트’ 컬러를 새로 개발했다. 짙은 히노 그린은 인조대리석 ‘하이막스’ 상판에, 밝은 히노 민트는 가구용 보드에 적용해 주방 전체의 색감

[헤럴드경제=홍석희 기자] 유한킴벌리는 요실금 전문 브랜드 디펜드의 남성 전용 서브 브랜드 ‘디펜드 맨’을 출시했다고 8일 밝혔다. 기존 ‘남성용 언더웨어’도 ‘디펜드 맨 언더웨어’로 개편했다. 유한킴벌리는 남성 소비자가 요실금 전용 제품을 선택하는 데 느끼는 심리적 부담을 낮추기 위해 브랜드명과 패키지 디자인, 제품 커뮤니케이션을 남성용으로 별도 구성했다. 유한킴벌리가 2024년 실시한 조사에서는 국내 40~69세 남성 가운데 최근 3개월 이내 요실금을 경험한 비율이 44%로 나타났다. 같은 조사에서 30~69세 여성의 경험률은 57%였다. 반면 남성용 요실금 제품 판매 비중은 여성용보다 낮았다. 유한킴벌리의 올해 1~7월 판매 데이터를 보면 속옷 형태 언더웨어 제품 가운데 남성용 비중은 28%, 여성용은 72%였다. 가벼운 요실금 등에 사용하는 라이너·패드 제품은 남성용 비중이 6%에 그쳤다. 새로 출시한 ‘디펜드 맨 언더웨어’는 기존 제품보다 흡수 패드의 유연성을 1.5배 높이

[헤럴드경제=홍석희 기자] 정부가 지방 원도심의 공실 상가와 유휴건물을 정비하고 청년·창업가·문화예술인의 활동 공간으로 활용하는 재생사업을 추진한다. 공간 정비와 창업·문화 콘텐츠 지원을 한 사업으로 묶는 방식이다. 중소벤처기업부와 국토교통부, 문화체육관광부는 ‘원도심 RE:CORE 프로젝트’ 시범사업을 추진한다고 8일 밝혔다. 정부가 원도심 재생에 나선 것은 지방 상권의 공실 문제가 심화되고 있어서다. 소규모상가 공실률은 상반기 기준 2022년 6.7%에서 올해 8.5%로 상승했다. 사업은 공실 상가를 매입하거나 장기 임대해 ‘원도심 활성화상가’로 조성하는 방식으로 진행된다. 리모델링한 공간에는 문화예술인 작업실과 창업공간, 공유오피스, 팝업스토어 등이 들어선다. 입주하는 청년과 문화예술인, 창업인에게는 사업기간 중 임대료도 지원한다. 사업 종료 이후에도 공간이 유지되도록 지방정부는 활성화상가의 최소 10년 운영계획을 마련해야 한다. 임대기간과 임대료 수준, 임대료 인상 상한 등이

[헤럴드경제=홍석희 기자] “소비자 입장에서는 계란을 싸게 살 수 있으니 좋지요. 동네슈퍼도 손님을 끌 수 있으니 좋습니다. 그런데 그 슈퍼에 원래 계란을 공급하던 사람들은 어떻게 됩니까. 우리 유통인들은 다 도둑놈이 돼 버렸습니다” 강종성 한국계란산업협회(이하 협회) 회장은 소상공인시장진흥공단과 하나금융그룹 등이 내놓은 ‘더(the)착한계란’ 사업에 대해 헤럴드경제와의 통화에서 이렇게 말했다. 소비자와 동네슈퍼를 돕겠다는 사업 취지에는 이견이 없지만, 이미 슈퍼마켓을 주요 거래처로 두고 있는 계란 유통업자 입장에서는 기존 시장에 정부기관과 금융회사가 지원하는 저가 상품이 들어오는 셈이라는 주장이다. 한국계란산업협회는 전국 3100여명의 계란수집판매업자 등 계란 유통업 종사자들이 모인 단체다. 산란계 농가에서 생산된 계란을 받아 선별·포장업체나 슈퍼마켓·식자재마트 등 소매 유통망에 공급하는 등 생산자와 소비자 사이의 유통을 주로 담당한다. 강 회장은 “계란 한판에 들어오는 가격이 6

[헤럴드경제=홍석희·김서현 기자] “생산티켓이 없으면 매트리스를 만들지 않습니다.” 지난 7일 경기 여주시 씰리침대 신공장에서 유동완 공장장이 생산 방식을 이렇게 설명했다. 수요를 예상해 제품을 미리 만들어내지 않고, 고객 주문이 들어온 뒤 제품별 생산티켓을 발행해 제작을 시작하는 ‘풀(Pull)’ 방식이다. 이같은 씰리의 주문제작형 생산기지가 10년 만에 두 배 가까이 커졌다. 씰리는 2016년 세운 기존 여주 공장에서 오금동 신공장으로 확장 이전했으며 오는 9일 준공식을 연다. 생산면적은 기존 7920㎡에서 1만5183㎡로, 8시간 기준 최대 생산능력은 약 300조에서 500조로 늘었다. 생산동에 들어서자 누빔부터 봉제, 조립·봉합까지 이어지는 탁 트인 생산라인이 한눈에 들어왔다. 주문이 접수되면 고객 이름과 제품 정보가 담긴 생산티켓이 발행된다. 제작을 마친 매트리스 옆면에는 주문 고객의 이름이 적힌 이 티켓이 붙는다. 유 공장장은 “생산티켓이 없으면 제품을 만들지 않는다. 임