폐안전모·수직망 업사이클링
소나무 400그루 심은 탄소저감
[헤럴드경제=신혜원 기자] GS건설이 건설 현장에서 남은 물품을 재사용하고 폐자재를 새 제품으로 재탄생시키는 등 현장 중심의 자원 선순환 활동을 전사적으로 확대하고 있다.
GS건설은 현장 중고 사무용품과 자재를 실시간으로 공유·교환하는 사내 플랫폼 ‘자이마켓(Xi-market)’을 통해 현재까지 전국 75개 현장에서 2000여 건의 거래가 성사됐다고 6일 밝혔다.
2024년 12월 도입된 자이마켓은 현장 직원들의 아이디어에서 출발했다. 공사 초기 현장은 비품을 새로 구입하는 반면, 준공을 앞둔 현장은 멀쩡한 물품을 비용을 들여 폐기해야 한다는 문제의식에서 착안했다. 잔여 물품이 필요한 타 현장을 연결해 불필요한 구매와 폐기를 동시에 줄이는 구조다.
거래 품목은 사무·비품 용품이 약 900건(46%)으로 가장 많았고, 안전용품 450건(23%), 공사자재 120건(6%) 순으로 집계됐다.
재사용이 불가능한 물품은 ‘업사이클링’을 통해 새 가치를 부여하고 있다. 2022년 사내 혁신 해커톤에서 제안된 ‘폐안전모 재활용’ 아이디어가 시초다. 버려진 안전모는 책상·의자·명패·고객 굿즈 등으로 재탄생했고, 이후 갱폼 수직망을 활용한 현장용 가방, 폐자재를 재활용한 벤치 등으로 범위가 넓어졌다. 제작된 벤치는 보훈원 등 지역사회 복지시설에 기증됐다.
GS건설은 폐안전모 업사이클링을 통해 현재까지 약 3톤(t)의 탄소 배출량을 감축한 것으로 추정했다. 이는 소나무 약 400그루를 심는 것과 맞먹는 효과다.
이 같은 친환경 행보는 허윤홍 대표가 강조해 온 ‘현장 중심의 혁신’ 및 지속가능경영 방향과 궤를 같이한다. 현장 구성원이 직접 문제를 발견하고 해결책을 실행하는 조직문화가 사내 시스템 정착으로 이어졌다는 평가다.
GS건설 관계자는 “건설 현장은 작은 아이디어와 실천만으로도 자원 낭비를 대폭 줄일 수 있는 분야”라며 “앞으로도 현장에서 시작된 자발적 아이디어를 적극 발굴해 친환경 건설문화를 조성해 나가겠다”고 말했다.
한편 GS건설은 올해 상반기 영업이익 2324억원을 기록해 전년 동기(1642억원)와 비교해 41.8% 증가했다.
hwshin@heraldcorp.com
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