2018 우리은행 VIP는 중기와 해외시장

손태승 행장 내정자 중기, 해외시장 방점 예고

적극적 IR과 배당 등 주주친화 정책 강조

[헤럴드경제=도현정 기자]다음해 우리은행의 중요 고객은 중소기업과 해외시장이 될 전망이다. 1일 손태승 우리은행장 내정자는 기자간담회에서 중소기업과 해외시장에 중점을 둔 영업을 예고했다.

손 내정자는 “올 초까지는 가계 비중이 늘고 기업이 다소 줄었는데 내년에는 가계와 기업 (영업)을 골고루 하고 싶다”며 “특히 중소기업이나 벤처창업자에 대한 대출을 늘려 경제 발전에 도움이 되고 싶다”고 밝혔다.

그는 글로벌 부문장으로서 경력을 쌓은 만큼 글로벌 시장의 중요성도 강조했다. 손 내정자는 “국내 시장이 협소하다보니 글로벌 시장이 중요하다”며 “해외에서 영업할 수 있는 기반인 네트워크를 연말까지 300개로 늘릴 것”이라고 말했다. 그는 해외 네트워크가 다음해 초에는 550개는 될 것이라 내다봤다.

주주 친화적인 경영도 예고했다. 손 내정자는 “우리은행의 기업가치를 올리려는데, 자본비율이 부족하다”며 “수익을 더 높인다던지, 건전성 관리를 잘해서 ROE를 높여야 할 것”이라고 밝혔다. 그는 과거 IR 업무를 1년 이상 담당했던 경력을 언급하며 해외에서도 적극적인 IR을 할 것이라 강조했다. 시장친화적인 배당도 공언했다.

2020년까지 종합금융그룹으로 거듭나기 위해 비은행 계열사를 보강할 복안도 내비쳤다.

손 내정자는 간담회에서 “단기적으로 규모가 작은 자산운용사 쪽으로 인수합병(M&A)할 것”이라는 구상부터 밝혔다. 종합금융그룹으로 가려면 비은행 회사를 갖고 있어야 하니 단계적으로 M&A를 추진하겠다는 것이다.

손 내정자는 우리은행 내 상업 출신과 한일 출신간 계파 갈등에 대한 해법도 ‘능력 중심 인사’로 제시했다. 그는 “(임원 수를) 상업은행과 한일은행간 동수로 가지 않고 능력과 성과에 따라 하고 싶다”고 밝혔다. 상업과 한일간 적정 임원 비율을 유지하는 것은 우리은행 내 불문율이었다. 손 내정자는 이 같은 관례에 따르지 않고 “시스템에 의한 인사를 하고 싶다”고 강조했다.

그가 밝힌 인사안은 직책에 대한 풀을 충분히 구성하고 풀 구성시에 성과와 품성평가를 갖춘다는 것이다. 품성평가는 당사자가 근무했던 과거 부서의 직원이나 고객들의 의견이 더해지는 형태다. 그는 이 풀 구성 단계를 임원 뿐 아니라 아래 직책에까지 넓힐 복안을 전했다. 손 내정자는 “영업본부장을 잘 뽑아놓으면 그 사람이 나중에 상무가 되고 부문장, 부행장 되는 것 아니겠냐”며 “영업본부장 뽑을 때무터 품성평가를 같이 해서 임원이 될 사람 관리를 잘하는게 중요하다”고 말했다.

지난해 금융권에 크게 불어닥쳤던 영업점 축소와 인원 감축 바람은 내년에도 그치지 않을 것으로 보인다.

그는 “허브 앤 스포크 제도를 도입해서 고객이 많이 몰리는 바쁜 점포는 그대로 유지하고 손님이 적은 점포는 축소하겠다”며 이를 위해 대면, 비대면 채널간 균형을 검토하겠다는 입장을 보였다. 이에 따른 인력구조에 대해서도 “임금피크제 등으로 인한 인력을 명예퇴직 쪽으로 유도한다던지 해서 피라미드 구조를 유지하겠다”고 밝혔다.