SK㈜ “이사회가 대표이사 평가”

[헤럴드경제 김현일 기자] SK㈜가 이사회 산하에 ‘인사위원회’와 ‘ESG위원회’를 신설해 이사회 권한을 대폭 강화하기로 했다. 이사회에 대표이사 평가 권한까지 부여해 이사회 중심으로 지배구조를 혁신한다는 계획이다.

SK㈜는 이 같은 내용의 지배구조 혁신 전략을 ‘거버넌스 스토리(Governance Story)’로 명명하고, 오는 29일 정기 주주총회와 30일 이사회 승인을 거쳐 본격 시행한다고 25일 밝혔다.

이번 지배구조 혁신 전략의 골자는 회사의 인사·전략·감사 등 3대 핵심영역을 이사회와 보다 폭넓게 공유하고, 이사회의 참여 수준을 높여 독립성과 전문성을 대폭 강화하는 것이다.

신설되는 인사위원회는 기존 사외이사 후보 추천에 더해 사내이사 평가까지 담당한다. 대표이사를 평가하고, 임기 중 대표이사 교체 안건을 이사회에 상정할 수 있는 권한까지 부여 받았다.

신규 대표이사를 선임할 때에도 인사위원회가 먼저 회사 의견을 종합적으로 고려해 최종 후보를 확정한 뒤 이사회와 주주총회 의결을 거치도록 했다. 사내이사의 개별 보수금액을 산정할 때에도 인사위원회의 사전 심의 절차를 추가해 의사결정의 투명성을 강화했다.

ESG위원회는 ESG(환경·사회·지배구조) 관점에서 회사의 경영전략과 중요 투자안건을 사전 검증하는 역할을 한다.

SK㈜는 작년부터 이사회 승인을 받아야 하는 투자금액 기준을 자기자본 1.5% 이상에서 1% 이상으로 확대했다. 지난 2017년 이후 이사회 의결을 받은 투자 안건은 기존 대비 약 25% 증가해 앞으로도 투자 결정 시 ESG위원회가 중요 역할을 할 전망이다.

아울러 인사위원회(사내이사 1명, 사외이사 2명)와 ESG위원회(사내이사 1명, 사외이사 5명) 모두 사외이사 비중을 높여 독립성을 강화했다.

이번에 두 위원회가 신설되면 이사회 산하에는 감사위원회, 거버넌스위원회까지 총 4개의 위원회가 작동하게 된다. 감사위원회와 거버넌스위원회는 모두 사외이사로만 구성돼 있다.

현재 사외이사 1인당 최소 2개 이상의 위원회에 참여하고 있으며 사외이사는 매달 정기 이사회와 위원회 활동, 사업분야별 전문교육 등 최소 4∼5차례의 공식 활동을 소화해야 한다.

SK㈜ 관계자는 “최근 영문 사명(SK Inc.)을 변경하는 과정에서도 이사들이 열띤 토론을 펼쳤지만 결론이 안 나 이틀간 장시간 논의를 거칠 만큼 이사들의 업무 부담이 상당하다”며 “SK㈜ 이사회는 글로벌 최고 수준의 프리미엄 거버넌스 체계를 구축해 이사회 중심 경영의 ‘뉴노멀’로 자리매김할 것”이라고 말했다.

SK㈜는 이사회 중심의 책임경영 실천을 명문화하기 위해 정관에 기업지배구조헌장 제정 근거도 마련할 방침이다.