“건강한 도전 · 실패 포용 조직문화 정착” 具회장 의중 담은 시장선도 ‘LG - LIFE’
아이디어 낸 직원이 직접 시제품화 성공땐 인센티브 실패해도 인사 가산점 계열사간 시너지 · 창조역량 강화 기대
LG그룹이 직원들이 시장선도 상품 아이디어를 직접 제안하고 사업화에 참여할 수 있는 사내 포털 ‘LG-LIFE’를 구축하고 나섰다.
누구나 아이디어를 내고, 관심 있는 직원은 현업에서 나와 즉시 손을 보탤 수 있게 한 파격적인 구조의 ‘창조경제 플랫폼’이다. “건강한 도전과 실패를 용인하는 조직문화를 정착시키겠다”는 구본무<사진> 회장의 의중이 담긴 프로젝트이기도 하다.
LG그룹은 10일 서울 여의도 트윈타워에서 열린 임원 세미나에서 시장선도 포털 ‘LG-LIFE’의 운영 계획을 논의했다. 11일부터 가동되는 LG그룹의 새로운 사내 포털인 ‘LG-LIFE’(Leading Innovator Focused on Excellence)는 “혁신을 주도하며 시장을 선도해 나간다”는 의미다.
LG는 우선 ‘LG-LIFE’를 통해 도전 프로그램 ‘퓨처 챌린저(Future Challenger)’를 운영키로 했다. 직원들이 시장선도 상품 아이디어를 직접 제안하고 시제품화할 수 있게 한 공간이다.
직원들이 제품 아이디어를 개진하는 것은 다른 기업에서도 흔히 볼 수 있는 일이지만 LG의 퓨처 챌린지는 여러 가지 면에서 더 나아갔다.
우선 아이디어의 채용 폭과 검토의 속도를 높였다. 개별 또는 팀으로 구성된 직원들이 ‘LG-LIFE’를 통해 아이디어를 제안하면 곧바로 R&Dㆍ상품기획 등 전문가 심사가 이뤄지고 채택된 아이디어는 곧바로 시제품 개발로 이어진다.
개발 비용과 인력도 그룹 차원에서 전면 지원된다. 향후 마곡 LG 사이언스파크가 완공되면 이곳에 이들을 위한 별도의 독립 공간을 마련한다는 계획이다.
아이디어 채택, 프로토타입 개발, 사업화 결정 등 단계별 성과에 따라 차별적 보상도 실시할 계획이다. 직원들의 도전을 독려하기 위해서다. 사업화가 실제 성과로 이어지면 파격적인 인센티브를 지급할 방침이다. 프로젝트가 실패해도 불이익을 주지 않고 인사 평가에 오히려 긍정적으로 반영키로 했다.
프로젝트에 참여할 인재를 선발하는 ‘잡 포스팅(Job Posting)’ 제도도 운영한다. 누군가 올린 시장선도 상품 개발 프로젝트에 관심 있는 직원은 소속 계열사에 관계없이 지원해 선발될 경우 현업에서 나와 프로젝트에 참여할 수 있다.
이 같은 움직임은 지난해부터 구본무 회장이 강조해온 ‘시장선도’ 정책이 효과를 보고 있다는 판단에서 나온 것으로 보인다.
전자, 화학, 통신, 디스플레이 등 그룹 각사의 역량이 집결된 G2 같은 제품들이 시장에서 높은 평가를 얻고 있는 만큼, 계열사 간 시너지 효과를 극대화하고 그룹 전체의 창조 역량을 더욱 강화하겠다는 의도다.
구 회장은 이날 임원 세미나에서 “이제는 개선을 넘어 혁신을 추구하는 도전정신과 반드시 성과를 만들어내는 실행력을 높여나가야 할 시점”이라며, “임원이 소통의 중심이 되어 시장선도의 일하는 문화 정착에 속도를 높여야 한다”고 강조했다.
구 회장은 이어 “시장선도기업이 되려면 집중할 분야에서 실질적인 변화와 성과를 이끌어내는 것이 중요하다”며, “지금까지 높여온 상품력에 브랜드나 유통 역량을 더해 고객에게 인정받아야 한다”고 당부했다.
한편 LG는 정부가 운영 중인 ‘창조경제타운’ 포털에서 모집하고 있는 멘토에 임직원과 퇴직임원을 대상으로 공모를 실시, 참여할 수 있도록 할 계획이다. 임직원 및 퇴직임원이 자신의 직무에서 쌓은 경험과 전문지식, 노하우를 바탕으로 아이디어 창출 및 구체화, 교육, 기술평가ㆍ권리화, 경영ㆍ마케팅 등 ‘창조경제타운’의 분야별 멘토로 활동하는 것이다.
홍승완 기자/
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