SK그룹의 지주회사인 SK주식회사가 성장 조직을 통합하고 의사결정 구조를 줄이는 것을 주요 골자로 한 조직개편을 단행했다.

SK는 그룹 전체와 지주회사가 지향하는 목표달성을 위한 실행력을 높이고, 지주회사의 역할을 재정립하기 위해서 조직개편을 실시했다고 5일 밝혔다.

SK㈜는 이번 조직개편에서 G&G(Growth & Global) 추진단과 기술혁신센터(TIC)로 운영되던 양대 성장조직을 G&G로 통합했다. 그룹차원의 성장 경영의 실행력을 높이고, 글로벌 사업의 가시적인 성과를 이른 시일내에 만들어 내기 위해서라고 그룹 측은 설명했다.

기존의 부문 조직도 대팀제 형태로 전환했다. 내외부의 환경변화에 신속하고 유연하게 대응할 수 있는 체제로 슬림화한 것이다. 조직이 팀제로 재편됨으로써, ‘팀원-팀장-실장-부문장-CEO’로 이어지는 기존 4단계 의사결정 구조가 ‘팀원-팀장-CEO’의 2단계 의사결정 구조로 대폭 줄게 됐다.

조직개편에 따라 SK㈜는 성장을 전담하는 G&G 추진단과 전문기능별 조직인 사업지원팀, 재무팀, 기업문화팀, CPR팀, 법무팀 등 5개 팀과 경영기획담당으로 조직이 재편됐다.

박영훈 기자/park@heraldm.com


park@heraldcorp.com