일 보다는 꿈…삼성, 미래를 키운다

장시간 정성 투자 파급력 돈보다 위력적 임직원 3000~4000명 멘토 투입 전자 외 전기·생명등 전 계열사로 확산 기부 새 롤모델 부상…파급효과 클듯

삼성이 대규모 중고생 멘토링 제도를 가동함으로써 업계의 진화된 새 사회공헌 모델로 정착될지 주목된다. 삼성은 그동안 멘토시스템과 ‘열정락(樂)서’ 강연 등을 통해 대학생 인재육성에 강조점을 둬 왔지만 장기적으로는 중고생 멘토제로 무게중심을 이동할 것으로 보인다.

삼성이 중고생 멘토제를 확대키로 한 것은 보다 장기적인 인재 육성 차원. 대학생 멘토제는 어쩔 수 없이 취업 문제에 국한될 수밖에 없는 사회공헌이지만, 인생 조언이 스펀지처럼 흡수되는 중고생 멘토제는 새 시대의 인재 육성 측면에서 더 유효하고 강력하다는 판단이 깔려 있다. 취업의 잡(Job) 멘토도 중요하지만 꿈과 희망을 키워주는 드림(Dream) 멘토가 더 유효한 사회공헌이라는 것이다.

▶인생 조언하는 진정한 멘토로 사회공헌=삼성 관계자는 “대학생 멘토도 나름대로 큰 의미가 있다”면서도 “다만 건강한 미래를 위한 기업의 사회적책임을 실천하는 방법론으로 중고생 멘토가 더 위력적일 수 있다”고 말했다.

중고생 멘토제는 돈보다 ‘정성’이 필요한 사회공헌이라는 점에서도 상징성이 커 보인다. 중고생 멘토제는 삼성 임직원들이 시간을 투자해야 하는 게 특징이다. 연말까지 1만명 중고생을 위한 임직원 멘토가 3000~4000명 투입된다는 점에서, 이들이 개별적으로 낼 시간을 합산하면 돈 이상의 엄청난 가치가 있어 보인다.

중ㆍ고등학교에서 추천을 받은 학생들은 삼삼오오 삼성 직원에 멘토를 받으러 회사에 온다. 삼성으로선 교재와 간식비, 다이어리 등 간단한 선물 비용만 투입된다. 그럼에도 불구하고 학생들에겐 인기가 높다는 게 삼성 측 설명이다. 삼성 다른 관계자는 “요즘 청소년들에게 장래 희망을 물어보면 대다수 연예인이나 스포츠 선수를 거론하는 게 현실”이라며 “삼성이라는 회사에 들러 인생 선배들이 하는 얘기를 들으며, 삶의 모델 저변을 넓히는 것은 진정한 ‘멘토-멘티’관계가 아니겠는가”라고 했다. 그는 “임직원들은 시간과 재능 기부를 한다는 점에서, 중고생들은 인생의 다양한 길을 배우고 가치관 형성에 도움이 된다는 점에서 근원적이면서도 장기적으로 유효한 사회공헌이 될 것으로 확신한다”고 했다.

이 같은 인성, 창의성을 길러주는 중고생 멘토링제는 삼성전자 외에도 삼성전기, 삼성생명, 삼성에버랜드 등 전 계열사로 곧 확산된다.

▶멘토 방향은 재능과 교육기부, 새 모델로=삼성의 중고생 멘토제 확대는 업계의 새 모델로 정착될 가능성이 크다. 대부분 기업의 멘토링 역시 대학생 계층에 한정돼 왔다는 점에서 삼성발(發) 꿈나무 육성 모델에 자극을 받을 확률이 높아 보인다.

삼성은 중고생을 위한 인재 육성 방안으로 임직원의 재능기부 외에 교육기부에도 초점을 두고 있다. 스마트 스쿨 지원을 통해 초ㆍ중학생들에게 스마트 교육환경을 제공하는 데 역점을 둘 예정이다. 갤럭시탭, 전자칠판 등을 제공함으로써 상대적으로 열악한 지역의 교육환경을 개선하는 데 일조하겠다는 것이다.

어려운 계층의 청소년을 위한 교육지원도 계속해서 펼친다. 삼성이 전남 읍ㆍ면ㆍ도서지역 중학생 300명을 대상으로 서울대에서 3주간 합숙교육을 통해 진행하고 있는 ‘드림클래스 여름캠프’가 대표적이다. 삼성그룹의 해외 변호사 25명이 이 캠프에서 중학생들을 대상으로 영어회화 강의를 하는 등 재능기부에 나선 것도 의미가 크다.

업계에선 대학생 및 특정층에 집중된 멘토시스템을 중학생, 나아가 초등생인 ‘키즈(Kids) 멘토링’ 영역까지 확대하는 것은 바람직한 기업의 사회공헌 진화로 해석하고 있다.

<김영상 기자>/