-각종 리스크 요인 산재

-“리스크 경영학 첫장을 복기하라”

-大馬不死시대는 종언, 이제는 堅馬不死의 시대

［헤럴드경제=김영상ㆍ신동윤 기자］대마불사(大馬不死). ‘대마는 좀처럼 죽지 않는다’는 이 바둑용어는 한국 기업의 통용어처럼 돼 왔다. 해체된 대우 등의 아픔도 있기는 했지만, 우리 기업들의 생명력은 대체로 길었다. 경영을 잘했든, 정책 당국의 배려가 있었든, ‘큰 기업’은 숱한 어려움을 극복하면서 위기 후 안정을 되찾곤 했다.

하지만 2013 대한민국 기업사(史)는 다르다. 샐러리맨 신화를 대표하던 STX는 침몰됐고, 앞서 웅진은 좌초됐고, 동양은 모럴헤저드 논란과 함께 몰락의 길을 걷고 있다. 한화와 SK는 ‘오너 리스크’ 직격탄을 맞고 좀처럼 기를 펴지 못하고 있다. 일부 그룹들도 유동성 위기설이 나오면서 긴장 상태다.

이것이 2013 재계의 우울한 자화상이다. 한마디로 삼성이나 현대차, LG 등 일부 그룹을 빼놓고는 모두 안전지대가 아니라는 것이다.

이유는 뭘까. 왜 올해 유독 쓰러지는 기업이 많을까. 혹자는 글로벌경기의 장기 침체를 주요인으로 꼽고, 다른 이는 저성장시대의 예고된 참사를 거론한다. 경제민주화시대의 거센 공세 앞에서 적응하지 못하는 기업상을 대변한다는 얘기도 나온다.

맞는 말이다. 하지만 100% 맞는 것은 아니다. 외부 환경이 악재 일변도라고 해서 모두 침체를 겪는 것은 아니기 때문이다. 이에 우리 기업의 ‘리스크 경영(Risk Management)’이 애초부터 단추를 잘못 끼웠고, 이젠 진정한 리스크 경영 시대를 실천해야 한다는 시각이 나온다.

성장의 달콤함에 빠져 무리한 사업확장에 몰두하다가 좌초한 STX, 투명경영의 초심을 잃어버리고 위기를 숨기기에 바빴던 동양 등의 사례에선 리스크 경영의 ‘리‘자(字)도 없었기에 재계가 뼈아픈 반성을 해야 한다는 것이다.

이에 업계 일각에선 재계 전체가 리스크경영학의 원론부터 다시 들여다 봐야 하는 것이 아니냐는 자조적인 목소리마저 나오고 있는 것이다. 김창기 고려대 교수(경영학)는 “리스크경영은 위험관리 차원서 회사가 심각한 문제에 빠지지 않게 하는 것”이라며 “영업 실적 뿐 만 아니라 운영, 재무, 금융 등 포괄적인 것을 위험에 빠뜨리지 않는 총체적인 노력이 필요하다”고 했다.

문제는 리스크 경영 실천 여부. 오너 중심의 우리 기업들, 상시 위기경영을 소리치지만 시스템화하지 못하고 힘들때마다 땜질처방에 주력해왔던 우리 기업들의 현주소는 진정한 리스크경영 시대를 방해하는 요소라는 게 중론이다. 글로벌 경기 진단, 유동성 관리, 투명경영 강화 시스템 등의 정착까지는 아직 멀었다는 견해가 나오는 배경이다.

물론 일부 그룹들은 저성장 시대를 대비한 선택과 집중 경영을 강화하고 있다. 삼성에버랜드의 제일모직 패션 사업 인수와 현대제철-하이스코 합병 추진과 같은 일련의 흐름은 위기경영 시대의 방향성을 제공한다. 그렇다고 해도 재계 전체의 리스크경영 실행력은 떨어져 보인다.

주목되는 것은 부재경영(Absentee Management)이나 전문경영인 시대를 본격적으로 준비해야 한다는 목소리가 커지고 있다는 점이다. 한국 경제를 이끌어온 주축 중 하나가 오너경영이었지만, 오너리스크가 점점 커지는 상황에서 1인 리더십의 경영은 한계에 달한 것이 아니냐는 시각이 그 배경이다.

조동근 명지대 교수(경제학)는 “잘 나갈때의 상황에 안주해서 새로운 사업에 대한 탐색이나 경제적 환경 변화의 유연한 대처에 게으른 것이 회사가 망하는 원인”이라며 “이병철 삼성 창업주, 정주영 현대 창업주 등으로 대표되는 1세대 경영인 시대, 1인의 카리스마를 통해 기업을 운영하던 시대는 이미 지났다는 것을 재계가 인식해야 하며 튼튼한 시스템에 따라 구성원이 일사불란하게 움직일때 기업이 살아남을 수 있는 것”이라고 했다.

이는 최근의 리스크 경영학 개념과 유사하다. ‘기업가치를 창출하는 리스크경영’(류근옥 저ㆍ2012)이라는 책에서 저자는 “경영리스크 관리의 가장 큰 혜택은 기업가치를 창출한다는 것이며, 21세기 기업들의 잘사는(Well-Being) 기법”이라고 강조한다. 특히 “리스크 관리는 일부 전문가의 특수한 영역이 아니라, 기업 구성원 모두가 그 중요성을 인식해야 할 최대의 현안”이라고 지적한다.

결국 대마불사(大馬不死)라는 말은 경영학에서 폐기처분 되는 분위기다. 구성원 전체가 공유하는 리스크 경영을 통해 강력한 힘을 갖춘 기업, 즉 ‘튼튼하면 죽을 수 없는’ 견마불사(堅馬不死) 기업만이 웃는 시대가 됐다.