<줌인 리더스클럽> 자랑스런 ‘글로벌두산’ 만들겠다

“세계 속에 자랑스런 두산을 만들겠다.”

두산 ‘박용만호(號)’가 힘차게 글로벌 제2도약을 선언했다. 박용현 회장으로부터 바통을 이어받은 박용만 두산 신임 회장은 2일 서울 길동 소재 연수원인 DLI연강원에서 사외이사와 임직원 등 200여명이 참석한 가운데 취임식을 하고 이 같은 포부를 밝혔다.

박용현 회장이 사회공헌활동에 주력하기 위해 용퇴하며 그룹 경영 총괄 및 대표를 맡게 된 박 신임 회장은 이날 ‘박용만 시대’의 새 두산 기업상을 제시했다.

박 신임 회장은 “두산은 116년이라는 긴 역사 속에서 많은 변화를 거듭하며 발전해왔고 ‘인프라 지원 사업(ISB) 중심 그룹’으로 전환, 글로벌 시장 확대 등을 통해 30여개국에서 3만9000여명이 일하는 다국적 기업으로 성장했다”며 “폭발적 성장을 이어가려면 구성원이 지역과 배경은 달라도 통일된 가치와 사고방식을 가져야 한다”고 강조했다.

이어 “지금 두산에 필요한 것은 사고와 가치의 준거가 되는 강력한 기업문화”라며 “기업문화를 발현하고 뿌리내리는 것은 사람이므로 ‘사람이 미래’라는 전략은 더욱 역동적으로 추진될 것”이라고 덧붙였다.

그는 인재 육성 코드와 관련해서는 “사람을 키우는 전략의 중심에 ‘따뜻한 성과주의’를 둘 것”이라고 했다.

‘따뜻한 성과주의’란 구성원 간의 끝없는 경쟁과 도태가 반복되는 ‘냉혹한 성과주의’와 반대되는 개념으로, 구성원이 스스로 커가고 또 키워지고 있다는 자긍심을 느끼면서 성과에 기여하는 것을 의미한다.

박 회장은 따뜻한 성과주의가 뿌리내리려면 우선 시장과 경쟁에 휘둘리지 않는 탁월한 수준의 제품과 기술을 확보하고, 전 조직이 지속적 성장을 위해 매진해야 한다고 강조했다.

특히 기업의 사회적 책임에 방점을 찍었다. 그는 “오늘날 우리 사회는 기업에 사회구성원으로서 해야 할 방어적 수준의 의무를 뛰어넘는 책임과 공헌을 요구하고 있다”며 “100년이 넘은 기업으로서 남다른 역사적 책무가 있음을 느끼고 기업사회의 ‘롤모델’이 돼야 한다”고 말했다.

박 회장은 1990년대 중반부터 강력한 구조조정과 인수ㆍ합병(M&A)으로 두산을 국내 소비재기업에서 글로벌 ISB기업으로 변신시키는 데 주도적인 역할을 했다.

특히 인재경영과 소통을 중시하는 경영인으로, 업계에선 두산이 ‘박용만 시대’를 맞아 활발한 커뮤니케이션 문화를 바탕으로 글로벌 영토 확장에 줄달음칠 것으로 기대하고 있다.

신소연 기자/carrier@heraldm.com