[헤럴드경제=배두헌 기자] “제가 먼저 가보지 않은 길을 걸어 가겠다. 여러분도 이 길을 같이 함께 걸었으면 한다.”

최태원 SK그룹 회장이 지난달 CEO 세미나에서 발표한 테드(TED) 형식의 세미나 영상이 전국 SK그룹 사업장에 방송됐다.

최 회장은 “등산은 길이 끝나는 곳에서 시작되는 법이다. 우리가 가게 되면 그게 새로운 길이 되고, 새로운 루트가 될 것이다”라는 영국의 등반가 머머리(Mummery)의 말을 인용하며 한층 강한 패기와 도전정신을 구성원들에게 주문했다.

1일 SK그룹에 따르면 이날 오전 9시부터 그룹의 40여개 주력 관계사 사업장 6만5000여명 임직원들은 사내방송을 통해 최 회장의 이같은 강연 영상을 시청했다.

최 회장의 강연 내용은 이미 알려진 대로 1979년에 만들어진 SKMS(SK경영관리체계) 개정 필요성에 대한 내용으로 시작됐다.

그는 “SKMS는 유기체처럼 지속적 변화가 필요하고, 옳고 그름을 논하기 보다는 믿고 실천하는 신념이 돼야한다”며 개정 SKMS는 기존 80페이지 분량을 20페이지로 줄여 핵심만 담겠다고 설명했다.

최 회장은 “일반적인 사람들은 지분을 나누고, 지분이라는 주식관계로 형성돼 있는 걸 그룹이라고 생각하지만 SKMS에서 이야기하는 기업 문화와 브랜드를 공유한다면 하나의 그룹”이라며 “우리 기업문화와 브랜드가 진짜로 좋아서 지분관계가 없이도 SK그룹이 되겠다고 할 정도가 될 수 있도록 좋은 회사를 만드는 것이 제가 지향하는 그룹의 운영 방향이자 SKMS의 발전 방향” 이라고 강조했다.

경영철학을 공유하고 시스템과 인프라를 같이 발전시켜 나가는 기업들의 집단이 바로 SK그룹이라는 것이다.

이어 “각 관계사들이 ‘그룹’이라는 공동체에 무엇을기여할지 분명히 해야하는데, 이것들이 SKMS에 담겨야 한다”고 덧붙였다.

최 회장은 구성원들에게 한 차원 높은 패기를 요구했다. 자발적이고 의욕적인 두뇌 활용을 뜻하는 이른바 ‘VWBE(Voluntarily·Willingly Brain Engagement)’를 수차례 언급하며 단순한 패기가 아닌, ‘VWBE’를 장착한 한 차원 강한 패기가 필요하다는 것이다.

그는 “패기를 갖고 비즈니스 모델과 일하는 방식을 끊임없이 혁신해 나가는 것이 SKMS의 실천”이라면서 “모든 리더와 각 회사는 패기있는 구성원이 더 많은 인정과 보상을 받을 수 있는 시스템을 빠른 시일 내에 만들어 달라”고 주문했다.

이날 최 회장의 영상을 본 SK그룹 임직원들 사이에서는 대체로 긍정적인 평가가 나왔다. 그룹 계열사의 한 직원은 “회장이 직접 SKMS를 개정하는 과정에 구성원들의 의견을 수렴하고 소통하려는 노력이 인상적이었다”고 말했다.

한편, 최 회장의 테드(TED) 형식 강연이 사내방송을 통해 전파를 탄 건 이번이 처음이 아니다. 지난 6월 말 그룹 확대경영회의에 참석한 최 회장이 넥타이를 풀고 무선 마이크를 단 채 강연 모습도 7월 임직원들에게 방송됐다. 당시 최 회장은 “변화하지 않는 기업은 서든데스(돌연사)할 수 있다”며 “관습의 틀을 깨는 발상의 전환으로 각사의 비즈니스 환경에 맞는 최적의 사업과 조직, 문화의 구체적 변화와 실천계획을 정하고 실행하라”며 강도 높은 혁신을 주문한 바 있다.


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