황현식 LGU+ 사장 “뼛속까지 고객 중심, 고객에 ‘미쳐라’”

[헤럴드경제=박세정 기자] “LG유플러스의 ‘찐팬(열성팬)’을 만듭시다’”

황현식 LG유플러스 사장이 4일 임직원들에게 전달한 신년 메시지를 통해, 고객 중심의 체질개선으로, 충성도 높은 고객을 만들자고 강조했다.

이번 신년 메시지는 지난 9월 선보인 강남 복합문화공간 ‘일상비일상의틈’에서 촬영해 영상 메시지로 전달됐다. 황 사장은 임직원들과 함께 만들어나가고 싶은 유플러스의 모습을 문답식으로 풀어냈다.

황 사장은 “뼛속까지 고객 중심으로 변화하기 위한 방법이 무엇이냐”는 질문에, “모든 변화의 시작은 고객”이라며 “우리 임직원 모두가 고객에 집중하고 소위 고객에 ‘미쳐야’한다”고 강조했다.

특히 고객 중심을 위해서는 ‘질적 성장’이 최우선 과제라고 언급했다.

그는 “양보다 질을 중요하게 생각해 통신사업의 본질인 고객가치 개선에 집중하고, 고객이 주변에 우리의 서비스를 알리는 ‘찐팬’을 만들어야 한다”며 “고객이 원하는 것을 정교하게 세분화해 분석하고, 타깃 고객이 원하는 것이 무엇인지 구체적으로 끄집어낼 수 있는 접근이 필요하다”고 말했다.

그러면서 그는 “영업도 고객가치를 전달하는 기능을 효율적으로 수행할 수 있는 방향으로 변화해 가야 한다”며 “가격을 중요하게 소구했던 영업방식과 구조에서 벗어나야 한다”고 덧붙였다.

신사업을 통한 미래 성장동력 확보도 중요한 과제로 꼽았다.

황 사장은 “통신사업에서는 질적 성장 체계를 탄탄히 하는 동시에 새로운 성장동력을 만들어가야 한다”며 “컨슈머사업에서는 경쟁력 있는 콘텐츠와 고객의 데이터를 통해 광고·구독형서비스 등 연관사업으로 확장해야 한다”고 강조했다.

이어 그는 “기업사업에서는 스마트팩토리·자율주행 등의 분야에서 경쟁력 있는 솔루션을 확보해 사업화하는 선순환 구조를 만들어내야 한다”고 주문했다.

‘즐겁고 역동적인 조직’으로 조직 체질을 개선하는 것도 중요하다고 강조했다.

황 사장은 “통신사업에서 무엇보다도 고객이 크게 변화하고 있어, 회사의 생존을 위해 빛과 같이 빠른 속도로 변화하는 조직문화가 필요하다”며 “빠르게 실험하고, 빠르게 의사결정하고, 빠르게 실행하는 '일 방식'이 조직에 일상화되도록 조직구조, 의사결정 프로세스 등을 환골탈태시켜 나가야 한다”고 했다.

그는 “리더의 코칭 역량을 향상해 구성원의 성장과 동기부여를 도와야 한다”며 “즐겁게 몰입해서 일한 성과를 평가·관리하고, 회의에서 활발한 토론이 이뤄질 수 있는 유플러스의 문화를 정착시키겠다”고 덧붙였다.