［투데이］두산의 미래를 그리는 박용만 두산그룹 회장

［헤럴드경제=신소연 기자］박용만 두산그룹 회장이 지난 5일 취임 기념 간담회를 자청해 서울 소공동 플라자호텔에 모습을 드러냈다. 국내 유명 트위터리안(twitterian)으로 누구보다 소통의 중요성을 아는 그 답게, 취임 일주일도 안돼 소통의 장을 마련한 것이다.

박 회장은 그룹 내 기업의 인수ㆍ합병(M&A)을 주도해 두산그룹을 음식료 기업에서 중공업 기업으로 탈바꿈시킨 경영인이다. 그룹 회장으로 취임하자 당연히 세간의 관심은 ‘두산이 또 어떤 대형 매물을 인수해 어떤 모습으로 변모하는가’에 쏠릴 수 밖에 없었다. 하지만 정작 본인의 관심은 다른 곳에 있었다.

박 회장은 이날 “회장이 되고 나니 많은 사람들이 어떻게 경영할 것인가 물어본다”며 “두산이 10년째 획기적인 변신을 하고 있는데 어떻게 그보다 어떻게 더 하겠나”고 반문했다. 그는 “이미 확립된 인프라지원사업(ISB) 위주의 포트폴리오대로 지금처럼 다국적 기업화하는 작업을 지속하겠다”며 변화 가능성을 일축했다.

M&A 계획과 관련해선 “1년에 4번 정도 포트폴리오 세션을 여는 등 늘 관심 대상 아이템은 있다”면서도 “당장 해봐야 겠다고 마음 먹은 대상은 없다”고 잘라 말했다.

그룹 회장이 된 그의 요즘 관심사는 오히려 ‘기업 문화’였다. 그룹 변신에는 성공했지만 그에 걸맞는 기업 문화가 없다는 뼈아픈 자기 반성 때문이다.

두산그룹은 지난 2003년 한국중공업(현 두산중공업)을 인수한 후 주력 사업 뿐아니라 그룹내 환경이 완전히 바뀌었다. 외부 인재를 적극 영입하고 신입사원도 대거 뽑다보니 명함에 ‘두산’을 쓰기 시작한 게 10년이 안된 사람이 많다.

다국적화 전략으로 외국인 임직원도 급격히 늘었다. 3만9000명의 임직원 중 외국인이 절반이다. 서로 성장배경이나 문화가 달라 두산 특유의 기업 문화가 사실상 없었다. 조직을 이끄는 수장으로선 통일성 없는 조직이 부담스러울 수 밖에 없다.

그는 “두산의 경영철학을 정리하고 기업 문화를 뿌리내리는 노력이 필요하다”며 “지난 7년간 이런 부분을 감안해 ‘두산웨이(Doosan way)’를 정리했고, 지금 거의 완성 단계”라고 설명했다.

박 회장은 “116년간 두산을 지탱해 준 힘은 ‘인화’라는 철학”이라며 “따뜻한 성과주의로 이 철학을 실현하겠다”고 강조했다. 사람 중심의 기업과 기업 문화를 정착시키려는 박 회장의 노력이 어떤 결실을 맺을 수 있을 지 주목된다.

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