“그 어느 때보다 어려울 것”…신속한 혁신·기술력 강화 주문한 CEO들

[헤럴드경제=김민지·양대근·한영대·박혜원 기자] 올해 국내외 불확실성이 더욱 커지면서 한국 경제에 ‘빨간불’이 켜질 것으로 전망되는 가운데, 주요 기업 대표이사들이 신년사를 통해 혁신을 통한 사업경쟁력 강화와 포트폴리오 전환을 통한 위기 대응을 강조했다.

박상규 SK이노베이션 대표이사 사장은 결속을 강조했다. 그는 “올해 경영환경 역시 엄중하고도 도전적일 것”이라며 “모든 사업자회사(OC)와 사내독립기업(CIC), 경영진과 구성원이 ‘하나의 혁신(One Innovation)’으로 함께 힘을 모아야 한다”고 말했다.

이어 “SK이노베이션은 SK E&S와의 합병을 통해 균형 잡힌 에너지 포트폴리오를 구축했다”며 “SK이노베이션 계열의 역량과 자원을 결집해 실질적 합병 시너지를 만들고 수익성과 성장성을 확보해 나가자”고 덧붙였다.

곽노정 SK하이닉스 대표이사 사장은 “모든 면에서 작년을 넘어서는 새로운 한 해를 시작해야할 때”라며 “단순히 재무적 성과만이 아니라 끊임없는 혁신으로 스스로 부족한 부분을 보완하고 우리 본연의 역량을 올려 일류 회사로 발돋움해야 한다”고 강조했다.

이를 위해 “경쟁력의 원천인 ‘기술 혁신’에 더욱 집중하고, 최고 품질과 성능을 갖춘 혁신 제품을 적기에 시장에 출시하기 위해 전사의 모든 역량을 결집해야 한다”며 “수많은 도전들은 잠시라도 방심하면 위기가 될 수도 있지만, 우리는 자랑스러운 지난 역사에서 그랬듯 위기를 기회로 만들며 더 큰 성공과 발전을 만들어 낼 수 있다”고 독려했다.

신학철 LG화학 부회장은 2일 신년사를 통해 올해를 ‘실행의 해‘로 칭하며 시장에서의 경쟁력 확보를 주문했다. 신 부회장은 “대외 환경은 올해도 분명 쉽지만은 않을 것”이라며 “명확한 현실 인식을 기반으로 행동 양식의 근본적인 변화가 절실하다”고 강조했다.

그러면서 올해 핵심 과제로 ▷투자 우선 순위를 정교화한 효율적인 자원 투입 ▷성과 중심 연구개발(R&D)로의 전환 가속화 ▷고객 경험 혁신 중심 경영 확대 등을 제시했다. 신 부회장은 “선제적이고 적극적으로 포트폴리오 고도화를 추진하고, 차별화 경쟁력 확보를 위해 다양한 솔루션을 구체화하는 동시에 실행력 강화에 집중하겠다”고 밝혔다.

정철동 LG디스플레이 최고경영자(CEO) 사장은 “빠른 실행력으로 무장해 진정한 변화를 창출하고, 다시금 고객의 전폭적인 신뢰를 받는 기업으로 거듭나야 한다”며 “올해는 더 집요한 실행력을 발휘해 턴어라운드를 넘어 경영정상화의 초석을 다지는 해로 만들자”고 강조했다.

이를 위해 그는 ▷품질 강화와 원가 혁신 ▷LG디스플레이만의 차별적 가치 제공 ▷성과 창출에 몰입하는 조직문화 등의 실천 방향을 제시했다. 사업 체질 개선의 핵심인 중소형 OLED의 경우 올해 예정된 신규 모델 적기 개발과 양산 및 고객 로드맵에 연계된 차별화 기술의 선행 확보가 필요하다고 봤다.

김동명 LG에너지솔루션 사장도 “올해는 미래성장을 위한 전환점의 한 해로 만들어 나가야 한다”면서 전기차 캐즘(대중화 전 일시적 수요정체기) 상황 극복을 위한 임직원 단결을 강조했다.

그는 “비바람이 몰아칠 때 앞으로 나아가기 위해서는 잠시 멈춰 전열을 가다듬어야 한다”면서 “시장 변화에 맞춰 투자의 효율성을 높이고, 조직 체계와 비용 구조를 획기적으로 개선해야 하며, 단기적인 비용 절감 활동도 꼭 필요하다”고 덧붙였다.

아울러 “현재의 위기는 일시적이며 더 큰 도약과 성장의 기회가 될 수 있다는 것은 분명하다”며 “‘질적 성장을 통한 기업가치 일등’이라는 ‘엔솔 2.0’ 시대의 기반을 다지는 한 해로 만들어 나가자”고 밝혔다.

문혁수 LG이노텍 대표는 창립 55주년을 맞아 신규 비전을 발표했다. 그는 “고객의 비전을 함께 실현하는 신뢰받는 기술 파트너로서, 차별적 미래가치를 창출하고 미래를 바꾸는 담대한 걸음을 힘차게 나아가자”고 말했다. 우수한 B2B 부품 공급업체를 넘어 원천 기술을 바탕으로 모빌리티, 로봇까지 다양한 영역으로 사업을 확장하며 새로운 비즈니스 기회를 열어가겠다는 포부다.

LG이노텍은 지난해 11월 공시된 기업가치 제고(밸류업) 계획을 통해 신규 육성사업 매출 규모를 2030년까지 8조원 이상으로 키우겠다 밝힌 바 있다.

코오롱그룹은 2025년 경영메시지를 담은 ‘코오롱공감’을 발표했다. 올해 코오롱공감은 ‘YNOT(Why Not)’이다. 예측하기 힘든 경영환경 속에서 두려워만 할 것이 아니라 자신감을 갖고 강력한 추진력으로 변화와 혁신을 달성하자는 의미가 담겨있다.