“사업계획은 꼭 달성해야” 강조

시무식 생략하고 신년사 발표

[헤럴드경제 도현정 기자]허진규 일진그룹 회장이 2022년 신년사에서 올해 공격적 투자와 인수합병(M&A) 등을 통해 기업 성장 선순환 구조를 다져놔야 한다고 강조했다.

허 회장은 3일 임직원들에게 전달한 신년사에서 “올해 우리 그룹 경영방침은 과감한 투자를 통한 성장가속화로 정했다”며 “기존 사업도 철저히 재점검해 선택과 집중을 하고 필요하다면 과감한 M&A 등 전략적 투자도 병행해야 한다”고 방향을 제시했다.

일진은 지난해 미래사업 발굴 및 강화를 경영방침으로 세우고 수소차 관련 사업과 바이오 등에서 신산업 기반을 다졌다. 전기차 배터리에 필수인 동박을 생산하는 일진머티리얼즈는 수조원의 투자금을 유치했고, 수소 충전 솔루션을 개발하는 일진하이솔루스는 기업공개에 성공했다. 일진하이솔루스는 독일 파운사와 수소연료저장시스템 공급 계약을 체결하며 유럽 진출도 했다. 바이오 시장에 투자사로만 참여했던 일진에스앤티는 2025년까지 항암 혁신 신약을 개발하겠다고 천명하기도 했다.

허 회장은 지난해 밑바탕을 다진 신사업은 물론 기존 사업까지 향후 성장 기조를 구축해놔야 한다고 강조했다. 그는 “전 계열사는 자금확보, 기술개발, 특허 등 회사 성장의 선순환 요소를 구축해 기업가치를 극대화해야 한다”며 “올해를 과감한 투자, 적극적 M&A, 선순환요소를 구축해 100년 기업으로 지속 성장하는 원년으로 만들자”고 전했다.

허 회장은 임직원 당부 사항으로 이례적으로 사업계획과 목표 달성을 강조하기도 했다. 그는 “사업계획은 각 계열사에서 급변하는 경영환경에 맞춰 도출한 결과물로, 기필코 달성해야 한다”며 “실행을 전제로 한 것이고, ‘백언(百言)이 불여일행(不如一行)’”이라 말했다. 이어 “회사와 사업부, 각 개인이 세운 계획과 목표를 넘어서지 못하면 조직과 각자가 회복할 수 없는 나락의 골짜기로 떨어진다는 마음가짐으로 업무에 임해달라”고 당부하기도 했다.

또 도전과 창의 정신으로 무장해달라는 당부도 이어갔다. “창의적인 인재를 길러내지 못하면, 기존 사고의 틀에 갇혀 발상의 전환이 불가능하다”며 “각 계열사는 도전적이고 창의적인 인재가 육성될 수 있도록 유연하고 개방적인 시스템을 갖춰야 한다”고 말했다.

허 회장은 “사냥에 나선 호랑이처럼 목표를 향한 집념과 강한 실행력으로 우리 앞에 놓인 장애물들을 헤쳐 나가자”며 신년사를 맺었다.


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