[헤럴드경제 =한지숙 기자] 해외수주 급감, 주택 공급과잉 등 안팎으로 고전 중인 건설사들은 4일 시무식과 대표 신년사에서 전사적으로 위기의식을 공유하고, 내부 결속을 위한 새로운 각오를 다졌다. 주요 건설사 신년사에선 대내외 경영여건 악화, 내실경영이 공통적으로 반영됐다.

박영식 대우건설 사장은 이 날 발표한 신년사에서 올해 경영화두는 ‘내실주력’이라고 밝혔다. 내실주력은 내실강화, 실리추구, 주의환기, 역량함양 등의 앞 글자를 딴 조어다. 박 사장은 “실리추구는 영업, 수주, 시공, 운영 등 사업 전 단계에서 수익성을 우선 고려해 수행하는 것을 의미한다”며 “과거 과다손실 발생 프로젝트들이 지난 수년간 우리의 발목을 잡었던 경험을 반복하지 않기 위해서라도, 사업 추진 초기부터 고도화된 리스크 분석 및 관리 기능으로 변동성 없도록 관리할 것”이라고 강조했다.

정수현 현대건설 사장은 신년사에서 “시장 환경의 악화로 양적 성장이 한계에 다다랐다는 관점에서 볼때 선택과 집중, 기술 역량 강화를 통해 내실을 더욱 튼튼이 다져야 할 때라고 판단하고 있다”고 밝혔다. 정 사장은 “밸류체인을 활용한 고부가가치 사업 확대해야 미래 먹거리에 대한 고민을 덜 수 있다”며 기술과 연결한 기획제안형 사업발굴, 금융과 연계한 투자개발형 사업에 적극진출하자고 강조했다. 또 “심화되고 있는 경쟁시장에서 살아남을 수 있는 최후의 무기는 기술”이라며 “설계 역량 강화를 주문했다.

최치훈 삼성물산 사장은 “3E(ExpertiseㆍExecuteㆍExpand, 전문지식ㆍ실행ㆍ확대) 사이클을 구축해, 내실성장을 이루자”고 강조했다.

황태현 포스코건설 사장 등 임직원은 올해를 ‘위기 경영의 해’로 선포했다. 황 사장은 신년사에서 “올해는 지금까지 경험 못한 전인미답의 어려운 여건이 전개될 것으로 전망된다”면서 “해외시장은 사업여건이 급격하게 악화되어 물량확보 자체가 어려우며, 확보하더라도 상당한 리스크를 감내해야 한다. 모처럼 호황기를 맞이한 국내 건축시장도 최근의 공급과잉 현상과 맞물려 급락 가능성을 배제할 수 없으며, 공공시장은 여전히 침체국면을 벗어나지 못하고 있다”며 업황 위기를 전했다.

그는 어어 “지금은 살아남는 자가 이기는 생자승(生者承)의 시대”라며 “위기 극복을 넘어 퀀텀리프(quantum leapㆍ폭발적 성장)의 기회를 맞자”고 강조했다. 황 사장은 위기 극복을 위한 중점관리 방안으로 ▷‘클린 앤 캐시(Clean & Cash)’ 경영 ▷사우디 국유펀드(PIF) 모멘텀 적극 활용 ▷한국형 E&C(Engineering & Construction) 모델 구축 등 미래경쟁력 확보 투명 경영 강화 ▷안전활동 생활화 등 5가지를 제시했다.

김치현 롯데건설 사장은 신년사에서 올해 슬로건을 “모든 제품과 서비스에 롯데건설인의 혼(魂)을 담자”로 정했다. 김 사장은 독을 호랑이인 줄 알고 쏘았더니 돌에 화살이 박혔다는 뜻의 사자성어 ‘사석위호(射石爲虎ㆍ으로 성심을 다하면 안될 일이 없다는 의미)’를 빌어 성심을 강조했다.

롯데건설은 대내외 경영여건 악화에도 불구하고 올해 수주 7조6000억원, 매출 4조7000억원, 원가율 90.4%, 경상이익 2000억원을 목표로 잡았다.

최광철ㆍ조기행 SK건설 각자 대표이사는 공동 신년사에서 “올 한해 전례없이 혹독한 시장환경과 마주치게 될 것”이라며 “긴장의 끈을 더욱 강하게 조여야할 때”라고 위기를 강조했다. 이어 “지난해 네차례에 걸친 심도깊은 성장 스토리 논의를 통해 개발사업 확대와 반복수주가 가능한 장기 고객 중심으로의 사업구조 전환을 핵심 전략 방향으로 설정했다”며 양적 성장에서 질적 성숙으로 기업가치 전환 각오를 다졌다.


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