송 부회장, 지주 공동 대표로 취임
강 유통BU장은 유통 계열 단독 대표이사로
통합 케미칼 대표이사도 김교현 화삭BU장이 겸임
음료·주류도 이영구 대표 체계로 일원화
[헤럴드경제=신소연 기자]롯데지주가 송용덕 부회장을 지주의 공동 대표로 선임하는 등 올 연말 대대적인 임원 인사를 단행했다. 유통과 화학, 음료·주류 등은 단일 대표 체계로 전환해 의사결정 속도가 늦다는 BU(비즈니스 유닛) 체계의 한계를 개선했다. 특히 유통 BU는 각 계열사 대표를 사업부장으로 재편하고, 젊은 실전형 전무급 인사들을 전진 배치했다.
롯데는 이번 정기인사를 통해 미래 성장 전략과 연계한 조직개편과 젊은 인재로의 세대교체를 동시해 했다고 평가했다. 급변하는 경영환경 속에서 살아남기 위해선 단순히 트렌드를 좇아가는 것이 아니라 스스로 시장의 틀을 바꾸는 ‘게임 체인저(Game Changer)’가 돼야 한다는 신동빈 롯데 회장의 의지가 반영된 것으로 풀이된다.
롯데는 19일 각 계열사별로 정기 이사회를 열고 롯데지주를 비롯해 롯데쇼핑, 롯데제과, 롯데케미칼, 호텔롯데 등 유통·식품·화학·서비스 부문 50여 개 계열사의 ‘2020년 정기임원인사’를 단행했다.
우선 송용덕 호텔&서비스BU장이 지주로 자리를 옮겨 공동 대표이사를 맡게 됐다. 이에 따라 지주는 신동빈 회장과 황각규 부회장, 송용덕 부회장 등 3인 공동 대표가 됐다. 신 회장은 황 부회장에게는 그룹의 미래 사업 및 글로벌 전략, 재무, 커뮤니케이션 등 대외 업무를 맡겼다. 이와 함께 롯데지주의 이사회 의장의 역할도 이어 나가기로 했다. 신임 대표인 송 부회장에게는 인사, 노무, 경영개선 업무 등 내부 살림을 담당하게 된다.
그룹의 주력 사업부인 유통BU는 강희태 백화점 대표이사 사장이 맡게됐다. 특히 강 신임 유통BU장은 백화점, 마트, 슈퍼, e커머스, 롭스 등 유통 계열사를 ‘롯데쇼핑’이라는 통합 법인으로 재편하면서 원톱(One top) 대표이사도 겸직한다. 빠른 유통 환경에 대응하며 신속하게 의사결정과 실행력을 갖출 수 있도록 기존의 BU체계를 효율적으로 개선했다는 설명이다. 대신 각 계열사의 대표이사들은 롯데쇼핑 내 사업부장으로서 실질적인 사업 운영을 담당한다. 이에 신임 대표들은 1960년대생 전무급 인사로, 젊고 위기에 강한 실전형 인재들로 전진 배치됐다.
실제로 백화점 사업부장에는 홈쇼핑에서 상품본부장을 지낸 황범석 전무가 내정됐다. 황 전무는 1965년생으로, 롯데의 대표적인 60년대 기수다. 홈쇼핑에서 LBL 등 고급 자체 브랜드(PB)로 성과를 내 상품 소싱능력을 인정받은 것으로 알려졌다. 롯데슈퍼와 롯데e커머스 등도 남창희 롯데마트 전무와 조영제 롯데지주 전무 등 1960년대 중반 생인 전무급 인사들이 차지했다. 편의점 세븐일레븐을 운영하는 코리아세븐은 최경호 상무가 전무로 승진하며 내정됐고, H&B(헬스 앤 뷰티) 사업부장은 홍성호 전무가 선임됐다.
롯데케미칼은 내년 1월로 예정된 롯데첨단소재와의 합병을 통해 통합 케미칼 대표이사 아래 기초소재사업 대표와 첨단소재사업 대표체제로 개편된다. 두 사업분야의 특성이 다른 만큼 각자 운영하는게 효과적이라는 판단에서다. 통합 케미컬 대표이사 역시 김교현 화학BU장이 겸임한다. 기초소재사업 대표는 임병연 롯데케미칼 대표이사가, 첨단소재사업 대표는 이영준 전무가 부사장으로 승진하며 보임했다.
송 부회장의 전출로 빈자리가 된 호텔&서비스BU장은 이봉철 롯데지주 재무혁신실장으로 내정됐다. 이 신임 BU장은 그룹 내 재무통으로, 송 부회장과 함께 롯데호텔 상장이라는 묵은 숙제를 해결할 것으로 예상된다. 호텔 대표는 김현식 전무가 선임됐다. 롯데칠성음료도 음료와 주류 각자 대표이사 체계에서 이영구 대표이사 체제로 통합됐다.
이밖에 지주에서는 박현철 경영개선실장이 사장으로 승진했다. 롯데홈쇼핑 대표이사인 이완신 부사장도 사장으로 승진했다. 롯데컬쳐웍스와 롯데멤버스 대표이사는 각각 기원규 전무와 전형식 상무가 전무 승진 후 선임됐다. 전임 유통 BU장이었던 이원준 부회장은 후배들을 위해 일선에서 용퇴했다.
롯데지주 고위 관계자는 “올해 임원 인사는 롯데가 50년간의 성공 공식을 포기하고, 새로운 먹거리를 확보하기 위해 실전형 젊은 인력을 전진 배치한 것이 가장 큰 특징”이라며 “특히 유통 부문은 빠른 의사결정과 행동력을 위해 계열사를 사업부로 변경하는 조직개편도 함께 이뤄졌다”라고 말했다.
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