인도네시아 현지은행 M&A 내년 중 성과 지주사 전환은 “당장 어렵다” [헤럴드경제=신소연 기자] 김도진 IBK기업은행장이 베트남-캄보디아-인도네시아를 잇는 아시아 금융벨트를 만드는 등 글로벌 사업을 확장한다고 밝혔다. 지주사 전환에 대해서는 중장기적으로 검토할 사항이지만, 현실적으로 당장은 어렵다는 뜻을 분명히 밝혔다.

김 행장은 6일 서울 명동 은행연합회에서 취임 100일 기념 기자 간담회를 갖고, 중장기 과제로 아시아 금융 벨트 구축을 제시했다. 우선 진출할 국가로 인도네시아와 베트남, 캄보디아 등 3개국을 꼽았다.

그는 “인도네시아에서는 현지 은행을 인수ㆍ합병(M&A)하기 위해 준비 작업에 착수했다”며 “이미 인수 대상 은행을 선정하기 위한 전략 파트너와 법률 지원 파트너, 인수 대상 은행을 실사할 회계 파트너 선정까지 완료했다”고 말했다.

그는 이어 “올 하반기 인수 대상 은행의 윤곽이 드러나고 내년께 인수를 마무리할 계획”이라며 구체적인 계획도 제시했다.

김 행장이 M&A를 통해 인도네시아 시장에 진출하려는 것은 현지 금융당국이 외국 은행의 현지 지점이나 법인의 설립을 허락하지 않고 M&A를 통한 진출만 허용하기 때문이다.

김 행장은 기업은행의 지주회사 전환과 관련 ”당장 추진하기에는 현실적인 한계가 있다“며 “중장기적인 검토사항이긴 하지만 당장 현실화하기는 어렵다“고 선을 그었다.

그는 최근 영업을 개시한 인터넷 전문은행에 대해서는 ”내부적으로 전략그룹과 미래채널그룹을 중심으로 흐름을 예의주시하고 있다“며 ”이미 은행이 하고 있는 ‘아이원 뱅크’, ‘휙 서비스’ 등을 체계화ㆍ고도화하면서 그 흐름에 뒤떨어지지 않도록 노력할 것“이라고 말했다.

김 행장은 이어 인터넷 전문은행이 고금리 상품을 내놓는다고 해서 ”우리가 금리를 올리면 안 된다. 그러면 지게 된다“며 금리 경쟁을 펼치지는 않을 것이라고 단언했다.

그는 신용등급이 1∼3등급인 이들은 기존대로 은행과 거래하고, 저축은행에서 ‘울며 겨자 먹기’식으로 고금리 대출을 받는 4∼6등급이 인터넷 전문은행으로 넘어갈 가능성이 클 것으로 봤다. 따라서 인터넷 전문은행을 이용하는 중간 등급의 고객 수가 한정돼 무한정으로 사업이 확대되지는 않을 것으로 예상했다.

또 대출을 받은 이들이 연체하기 시작하면 인터넷 전문은행도 심사부, 관리부등의 조직을 갖출 수밖에 없어 현재와 같은 저비용 구조가 이어지기 어려울 것으로 내다봤다.

임기 내 전국 영업점을 모두 방문하겠다고 공언한 김 행장은 현재 71개 지점을 방문했다.

그는 ”책상에 올라오는 본점의 보고서만으로 정책이 결정돼서는 안 된다는 게 개인적인 생각”이라며 “현장의 소리를 들어봐야겠다고 생각했다“며 현장 경영의 취지를 설명했다.

한편 김 행장은 이날 중소기업 금융시장에서 기업은행의 리더십을 강화하고자 ▷성장금융 ▷재도약금융 ▷선순환금융 등으로 구성된 ‘동반자 금융’을 추진하겠다는 계획도 밝혔다. 중소기업의 경쟁력을 성장 단계별로 강화해 기업 생태계를 활성화하는 것이 그 목적이다.

특히 경쟁력은 있으나 기업승계에 어려움을 겪는 기업을 위해 엑시트 사모펀드(EXIT PEF)를 운영하는 방안을 검토하기로 했다.


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