-9본부 3실→9본부 2실…소폭 축소

-화공프로포잘본부 신설ㆍMENA-화공사업 통합ㆍ경영-인사 통합

-삼성중공업과 합병 재추진 염두에 둔 개편…슬림화ㆍ소폭

[헤럴드경제=박수진 기자] 삼성엔지니어링이 9일 조직개편을 단행했다.

삼성엔지니어링에 따르면 기존 9본부 3실에서 9본부 2실로 조직 규모가 소폭 축소됐다. MENA(중동ㆍ북아프리카)사업본부와 화공사업본부를 통합했고, 경영지원실과 인사지원실도 합쳤다. 대신 화공플랜트 수주를 위한 기본 작업을 진행하는 화공프로포잘본부를 신설해 수주 경쟁력 강화에 나섰다.

삼성엔지니어링 관계자는 이날 “기존 조직의 큰 틀은 유지하면서도 조직의 구조를 슬림화해 의사결정 속도를 높일 수 있는 방향으로 조직을 개편했다”고 밝혔다.

구체적으로, 사업수행 경쟁력 강화를 위해 기존 화공프로포잘팀을 본부로 격상시켰다. 화공프로포잘본부는 화공플랜트 수주를 위한 견적작업을 진행하는 등 밑그림을 그리는 역할을 한다. 본부로 격상되며 역할의 중요성이 더욱 커질 것으로 전망된다.

이외에도 사업역량 집중을 위해 MENA사업본부를 화공사업본부로 통합했다. 회사 관계자는 “MENA사업본부도 화공사업에 포함되는 영역이었는데 중동, 북아프리카 지역에 집중하기 위해 따로 분리했지만 역량 강화를 위해 이번에 통합했다”고 말했다.

전문성을 높이고 조직 운영의 효율성을 높이기 위해 부서 내 기능도 재정비했다. 기존 엔지니어링본부에 있던 산업환경 설계조직을 산업환경사업본부로 이관하고, 설계 품질 제고를 위해 엔지니어링본부 안에 E/C팀(Engineering Coordination Team)을 신설했다.

경영 부문에서도 지원역량을 집중하고 강화하는 방향으로 조직을 재편했다. 경영지원실과 인사지원실을 경영지원실로 통합해 슬림화했고, 사우디와 태국 등 해외거점 조직의 역할을 명확히 정리해 해외 거점의 운영을 효율적으로 하도록 재정비했다.

삼성엔지니어링의 이번 조직 개편은 삼성중공업과의 합병 재추진을 염두에 둔 것으로 풀이된다. 유사 업무를 통합하고 지원조직을 슬림화해 몸집을 줄이는데 초점을 맞춘 것으로 보인다. 또 조직의 큰 틀은 그대로 유지하면서 합병 전 변화의 폭을 최대한 줄인 것으로 해석된다.

회사 관계자는 “이번 조직 개편이 전반적인 경쟁력 강화뿐 아니라 조직에 새로운 활기를 불어넣을 수 있을 것으로 기대한다“고 말했다.