총자산 이어 당기순이익 1위 포부 확고한 리더십 탄탄한 입지 구축 “계열사간 시너지 최대한 높여…일단 리딩뱅크 탈환 나서겠다”

증권가의 마지막 대어로 꼽혔던 현대증권은 결국 KB금융의 품에 안겼다.

‘실리파’로 불렸던 윤종규 KB회장은 시가총액의 3배가 넘는 1조원 이상을 베팅하며 승부사적인 기질을 여실히 보여줬다.

증권사 인수 도전 3수만에 이뤄낸 승전보였다.

한국판 Boa메릴린치를 꿈꾸는 KB금융의 현대증권 인수로 금융지주 간 리딩뱅크 경쟁도 더욱 치열해질 전망이다.

통합사옥과 증권사 인수라는 KB의 숙원과제를 풀어낸 윤 회장은 확고한 리더십으로 연임 등 후계에서도 탄탄한 입지를 구축하게 됐다.

▶은행-카드-보험-증권 사각편대 갖춘 KB, 가속화되는 리딩뱅크 경쟁= KB금융은 자산 24조원의 현대증권을 인수하면 총 자산 379조 2000억원으로 업계 1위로 올라서게된다.

1등이었던 신한금융(370조원)을 앞서며 국내 금융 지주 중 몸집으론 1등이 됐다. KB금융은 이 기세를 몰아 당기순이익 1위 자리까지 탈환에 나선다는 계획이다.

KB금융은 지난 2001년 주택은행과 합병 후 당기순이익 기준 1위에 올랐지만 2009년 신한금융에 리딩뱅크 자리를 내어준 뒤 만년 2등에 머물러왔다.

이번 인수로 비은행 당기순이익 비중이 33%에서 37%로 상승하며 잠재성장성도 강화됐다.

KB금융은 업계 2위의 은행과 카드사, 3위의 증권사, 4위의 손보사를 사각편대로 내세웠다. 지향점은 유니버셜 뱅킹이다.

윤 회장은 1일 취재진과 만나 “현대증권 인수로 KB금융의 지향점은 아시아판 BoA메릴린치가 되는 것”이라면서 “유니버셜 뱅킹 모델에 근간을 두고 최대한 계열사간 시너지를 높여 리딩뱅크 탈환에 나서겠다”고 밝혔다.

KB금융은 현대증권이 소매금융과 투자은행(IB)에 강점을 가지고 있는 만큼 은행과 협업을 통해 자산관리(WM)와 기업투자금융CIB) 분야에 집중할 방침이다.

인터넷은행 출범과 핀테크(금융+기술) 확산, 개인종합자산관리계좌(ISA) 도입 등으로 금융업권 간 벽이 허물어지고 있는 상황에서 KB금융의 지향점은 ‘자산관리 및 CIB 전문 금융회사’에 있다는 게 윤 회장의 판단이다.

메릴리치 인수 이후 WM과 CIB부문 수익비중을 각각 10~20%가량 늘린 BoA(뱅크 오브 아메리카)가 청사진이다.

▶탄탄해지는 윤 회장 리더십… 통합후유증 최소화는 과제= 현대증권 인수로 윤 회장의 입지도 탄탄해질 것으로 보인다. 최근 숙원사업이었던 통합사옥 마련 과제를 해결한데 이어 증권사 인수란 염원도 달성했기 때문이다. ‘비은행 당기순이익 비중 40%달성’이란 취임 당시 내세웠던 목표에도 근접했다.

윤 회장은 신사옥 건축, LIG 손해보험 인수와 함께 현대증권의 인수 우선협상대상자 선정으로 아시아 금융을 선도하는 글로벌 금융 그룹이라는 ‘KB의 백년대계’를 위한 초석을 쌓았다고 했다.

KB금융은 오는 2020년까지 서울 여의도에 지상 25층 규모의 국민은행 신사옥을 건립해 KB금융타운을 조성하기로 했다. 작년에는 LIG손해보험을 인수해 KB손해보험을 출범시켰다.

윤회장은 이날 직원들에게 “앞으로 자산 성장에 걸맞은 이익을 확보하지 못하는 은행은 자본비율이 하락하게 돼 자산 성장을 제약받는 악순환에 빠지게 된다”며 “이는 은행들이 생존게임 단계에 접어들었다는 얘기이며 우리가 순이자마진(NIM) 개선에 총력을 기울여야 하는 이유”라고 했다.

이번 인수 성공으로 윤 회장의 연임우선권 적용도 긍정적이란 분석이 나오고 있다. KB금융 이사회는 이르면 이달중 연임우선권에 대해 논의할 예정이다.

취임 이후 실적증가와 건전성 개선 등 능력으로도 인정을 받은 만큼 연임에 대한 설득력을 높일 수 있게 됐기 때문이다.

특히 돈독한 사외이사진과의 관계는 이런 가능성을 높인다. 윤 회장은 “이번 현대증권 인수에 사외이사들이 적극적으로 지원해줬다”면서 “나에게 모든 가격 결정권을 내줬다”고 말한 바 있다.

황혜진 기자/