본부조직 고객중심 조직개편 1급 이상 직원은 직무급제 전환 [헤럴드경제=신소연 기자]이동빈 수협은행장이 연평균 3000억원 이상 수익을 내야 공적자금 상환과 어업인 지원 강화 등 수협은행의 역할을 제대로 수행할 수 있다고 강조했다. 이를 위해 리테일 영업 강화전략으로 고객층을 두텁게 하는 한편, 기획재정위원회아 협의해 공적자금 조기상환 방법을 논의하기로 했다.

이동빈 수협은행장은 1일 서울 송파구 수협은행 본사에서 기자회견을 열고 “지난해 수협은행이 출범한 이후 자본을 확충하고 어려운 여신을 정리하는 등의 노력을 하느라 적극적인 영업을 하지 못했다”라며 “올해는 영업을 활발히 해 세전으로 2500억원 이상의 수익이 예상된다”고 말했다.

그는 이어 “수협은행은 앞으로도 연평균 3000억원 이상 벌어야 한다”라며 “그래야 1조1500억원 가량 남아있는 공적자금을 계획에 맞게 상환할 수 있다”라고 설명했다.

이 행장은 하지만 “이익잉여금이 있어야 자산이 늘면서 BIS비율이 높아지는데, 공적자금을 상환하면 잉여금이 없다”라며 “당장 건전성이 눈에 띄게 개선되기는 현실적인 한계가 있다”고 말했다.

수협은행이 BIS비율을 금융당국의 권고대로 14%를 유지하려면 연간 3조원 가량 자산을 늘려야 하는데 최소 2000~2500억원 이상 자기자본이 늘어나야 한다. 하지만 은행이 3000억원의 순익이 나더라도 공적자금 상환계획대로 상환하면 은행 수익으로 잉여금에 전입할 수 있는 돈은 최대 1000억원이다. 이에 따라 은행은 매년 수협중앙회로부터 1000~1500억원의 출자를 받아야 한다. 이 행장이 중앙회와의 관계를 잘 가져가야 하는 이유가 바로 여기에 있다.

그는 올해 가장 큰 목표로 리테일 부문을 강화해 ‘조달 구조를 안정화하는 것’이라고 말했다. 이를 위해 본부 조직을 ‘개인고객 담당’과 ‘기업고객 담당’ 등 고객 중심으로 개편하기로 했다. 또한 ‘허브 앤드 스포크’ 전략으로, 아파트 밀집지역 위주로 소매금융 전문 미니 점포를 내고, 이를 관리하는 거점점포를 운영한다는 방침이다.

또 성과주의 문화를 은행에 심고자 보상체계를 개편하기로 했다. 특히 1급 이상 직원들에 대해서는 호봉제를 직무급제로 전환하고, 다른 직원들은 노조와 협의를 통해 전환할 예정이다.

이 행장은 마지막으로 “공적자금을 조기 상환하고자 공적자금 상환을 위한 배당금을 손비로 인정하는 법안이 통과되야 한다”라며 “국회 기재위 소속 국회의원들이 이와 관련한 공감대를 갖고 있는 만큼 내년에는 통과될 것으로 본다”라고 말했다.


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