3개월간 연2회 학습조직 운영…조직간 협력기반 조성도 아주그룹(회장 문규영·사진)이 학습문화 정착으로 내부 혁신역량을 축적하고 있다.

30일 이 회사에 따르면, 오는 6월 말까지 자발적인 사내 학습조직을 운영한다.

지난해 처음 도입한 학습조직을 통해 자발적인 학습문화 조성 기틀을 마련한 아주그룹은 올해 학습조직을 6개 계열사에 3개 조직으로 확대했다. 참여직원은 20여명으로 늘었다.

아주그룹은 올해 학습주제를 ‘넥스트 이머징마켓(차기 신흥시장)’으로 정했다. 급부상 중인 말레이시아, 에티오피아에 대한 ‘글로벌 지역탐구’, ‘스마트팜 기술에 대한 산업동향’ 등의 산업트렌드를 학습한다. 다각도로 조사해 연구한 뒤 오는 7월 학습결과를 전사적으로 공유하는 배움의 장을 별도로 마련할 예정이다.

운영기간은 학습조직당 총 3개월, 연 2회 진행된다. 학습조직 구성원들이 자유로운 학습과 토론을 통해 진행방식부터 방향성, 최종 성과물까지 학습과정의 전 과정을 자발적으로 결정해 운영한다.

아주그룹은 학습조직의 성과물을 해외시장 및 신규사업 진출 때 참고자료로 활용할 방침이다. 이를 통해 회사의 미래를 임직원 스스로 개척해 나갈 수 있는 조직간, 계열사간 협력기반을 조성한다는 계획이다.

일례로, 지난해 ‘베트남시장’을 주제로 학습조직을 시범 운영한 결과 동남아 시장 진출 및 새로운 사업기회 발굴 등 현지시장 분석자료를 확보할 수 있었다고 회사 측은 전했다. 학습조직 운영으로 개인과 팀, 계열사간 상호협력이 강화되는 효과도 얻었다는 것이다.

아주그룹 관계자는 “시행 초기라 완전한 정착까지는 시간이 걸릴 것으로 보이지만 회사가 추구하는 목표를 향해 전 구성원이 합심해 끊임없이 노력해 나갈 것”이라고 전했다.

조문술 기자/


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