아주그룹, 기업문화 혁신활동 ‘차별화’… ANT경영 브랜드화 나선다

[헤럴드경제=이슬기 기자] 아주그룹이 전사 차원의 혁신활동을 통해 창의적인 조직문화 만들기에 나섰다. ‘직원행복이 곧 조직성장으로 귀결된다’는 신념 아래 100년 기업을 향한 준비를 본격화하겠다는 전략이다.

아주그룹은 그룹 내 모든 기업문화 혁신활동을 ‘ANT경영’으로 브랜드화하고, 이를 경영 전반에 적극 활용하겠다고 19일 밝혔다. 지난 10여 년간 전사적으로 추진해온 혁신운동의 의미를 포괄적으로 통합·명명하기 위한 조치다.

최근 사내 공모 및 설문조사를 통해 선정된 ANT(AJU New Thinking)경영에는 ‘창의적이고 새로운 생각들이 모여 더욱 발전된 미래를 지향하고, 전 구성원들이 개미(ANT)처럼 협력해 공동의 목표를 이룬다’는 의미가 담겼다.

또 ‘일상 속에서 구성원들이 자발적으로 혁신을 추구해 아주그룹만의 좋은 기업문화를 끊임없이 만들어 나가겠다’는 의지도 반영됐다.

아주그룹 관계자는 “한 치 앞도 내다볼 수 없는 불확실한 시대에 생존하기 위해서는 과거의 성공방식이나 관행에서 벗어나 끊임없이 변신해야 한다”며 “그 시작이 바로 아주그룹의 혁신활동을 대표하는 ANT경영”이라고 설명했다.

ANT경영은 특히 이나모리 가즈오 교세라 회장이 창안한 ‘아메바 경영’을 벤치마킹해 효율성을 더했다. 단세포 생물인 아메바처럼 부문별로 전문성을 갖춘 조직 구성원들이 주인정신을 갖도록 하는 것이 핵심이다.

실제 아주그룹 계열 아주산업은 지난 2014년 아주 식(式) 아메바경영을 도입, 광명 등 일부 사업소에서 부문별 독립채산제 방식을 시범적으로 운영해 왔다. 이를 통해 지금까지 약 60여개의 채산조직 관리지표를 개발하기도 했다.

즉, 각 계열사가 업종별 특성에 맞춰 제각기 다른 혁신을 펼치면서도 ANT경영이라는 브란드 아래 철학이나 신념은 공유하는 토대가 마련된 셈이다.

이에 따라 아주그룹은 ANT경영을 그룹 내 혁신활동이나 기업문화 캠페인을 통칭하는 대명사로 적극 사용한다는 방침이다. ANT경영 커뮤니케이션 가이드북, 포스터 등도 제작된다.

문규영 아주그룹 회장은 “아주그룹의 혁신활동은 과거완료형이 아닌 현재진행형”이라며 “수평적인 소통문화가 단 한 순간의 노력으로 이뤄지지 않는 만큼, 앞으로도 최고경영자부터 매니저까지 모든 구성원들이 함께 참여해 아주만의 기업문화를 정착시키는데 최선을 다할 것”이라고 말했다.